财务培训内容

发布 2022-04-18 10:57:28 阅读 3384

财务内容培训内容。

一、工作方法问题(从2011-10-20开始实施)1、日常交待与临时性工作:笔记、日计划与总结。

2、工作的态度:工作上应以自己能解决为前提,首先确定自己解决,确无法解决的与上级沟通解决;想办法完善监督;团队精神,共同改进。

3、日常工作方法:将制度文件的内容具体化,变成日常处理的事项,并列入自己的日计划与总结;非特殊情况每星期六2:30开会。

4、改变领导方式:主管的绝对领导权。

二、部门职责的划分。

1、财务组职责:

资金预算计划编制及控制、分析、异常的提醒。

资金缺口的提出。

销售**、周报、月报。

账户的管理及销户、开户。

验资。银行存款日记账编制与复核。

票据使用登记(主要支票,银行、账号、银行领出时间、支票号、开具时间、到期时间、领用人名称、金额、划出状态),防止出现空头支票。

项目付款、地价支付台账审核及更新。

现金流量表。

资金划拨管理。

2、会计组职责:

会计入账管理。

税务报税管理(与部门负责人确定税额)

收据领用管理及核销(急且风险大)

销售汇总表的制定。

存货账务处理。

坏账损失提出。

内部往来的核对。

外部账务核对。

3、财务部负责人职责:

与融资部确定大额融资计划或项目。

与兄弟单位小额短期融资。

与税局、银行外部关系的沟通。

部门工作计划。

制度的审核或拟定。

部门内审的落实(落到实处,半个月一次,最少不少于1个月)部门间的协调及流程的拟定。

大额资金的安排。

部门内部工作流的处理。

三、制度文件日常化。

见excel**。

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