调研时间：
调研单位：调查人：
被调查人信息表。
第一部分：培训认同度。
1、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
2、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：
培训很重要 □ 培训不重要 □ 需要的时候在培训 □ 不要占用休息时间 □ 不要占用工作时间。
3、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：
绰绰有余足够还可以不够非常不够。
4、 部门内部关于理财产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：
非常充分充分还可以不够充分 □ 基本没有分享。
第二部分：组织安排。
1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？ 请选出您认为最有效的3种：
邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练。
由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论
拓展训练光碟、**等声像资料学习购买相关书籍，供借阅建立网络学习平台。
其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么？ 请选出您认为最有效的3种：
课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多** □ 游戏竞赛
研讨会其他：
3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：
领导的重视程度员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段
培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务培训内容的实用性
培训讲师的授课水平培训效果的跟进。
其他： 4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：
实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学者，理**底深厚。
职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验。
本职位优秀员工，对公司业务很了解其他。
5、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助
知识渊博，引经据典，娓娓道来授课形式多样，互动参与性强
语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力。
其他。6、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为。
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意，但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任。
7、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：
2-3小时7小时（1天14小时（2天14小时以上
无所谓，看课程需要来定其他。
8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
上班期间，如周五下午2-3小时 □ 工作日下班后2-3小时 □ 周末1天 □ 双休日2天。
无所谓，看课程需要来定其他：
9、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：
每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次。
半年一次 □ 每年一次 □ 其他。
10、 您希望的培训地点是：
□ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □其他。
第三部分需求信息。
1、 根据公司员工的工作表现，您认为公司2023年培训需求重点在于哪个方面：
岗位专业技能个人自我管理技能企业文化
□ 职业道德与素养 □ 职业生涯规划。
行业、市场及产品信息 □ 人际关系及沟通技能 □ 通用基本技能
其他。2、您认为公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
培训需求调研题目
培训需求调研表。1 您所在部门。a招商营运条线 b人力行政条线 c企划中心 d电商中心。e征收租控中心 f财务管理中心 g工程物业条线。2 您的职级是。a p1 b p2 c m1 d m2 e m3 f s1 g s23 您在本公司工作年限。a不满一年 b1 3年 c3 5年 d5年以上。4 您是...
培训需求调研方案
内部培训是围绕公司内部的相关制度 岗位职责的明晰，工作流程和接口关系的确定，以及企业文化 精神指示的灌输和传达而开展的重要工作，也是公司在集团中承担的五大重要职责之一。通过内部培训，可以有效地促进上下级沟通，加强业务工作的顺利开展。同时，还可以帮助员工在培训中实现自身素质和技能的提升，实现企业和员工...
培训需求调研方案
内部培训需求调研方案。一 前言。内部培训是围绕公司内部的相关制度 岗位职责的明晰，工作流程和接口关系的确定，以及企业文化 精神指示的灌输和传达而开展的重要工作，也是公司在集团中承担的五大重要职责之一。通过内部培训，可以有效地促进上下级沟通，加强业务工作的顺利开展。同时，还可以帮助员工在培训中实现自身...