《卓越执行力》培训心得。
世界上没有什么是不可能的。
当走过那冲破自我心理恐惧长长的“火道”，当脚踩过烧红的木炭，灼痛的感觉刺痛的不仅是脚下的**，也深深震动了我的内心深处。
在总结心得之前，首先，要非常感谢公司的领导为我们挑选了这样一门生动的执行力课程，这不仅是执行力的学习，同时也是人生的一种历练。在为期两天的学习中，几乎每个人的状态都巅覆了以前，每个人的心智都被一种声音召唤——争夺第一；两天的时间，每个人的睡眠时间仅有几小时，但没有人埋怨，也没有人躲避，头脑的使用率达到了几近满负荷，连身体的极限也得到了挑战，这也再一次印证了没有什么是不可能的，只要你一定要。
在整体的培训当中，有几点感触很深：1、
没有完美的个人，只有完美的团队；
当在游戏中第六队被宣布分数最低，解散公司的时候，这是其他所有人所没有预料到的，也不愿意看到的，因为在大家的意识中第六队的团队个人能力都很强，但整个团队的结果却与个人能力相比相差甚远。这很好的说明了，在现代企业管理中，团队的重要性，只有团队成员之间相互协作，达成共识，才会有整个团队胜出的机会，也才可能会有个人的发展空间；从另一方面也反映出绝对服从文化的重要，一旦确认下来下级就要无条件服从上级。
当只能一队胜出的时候，我们看到老师用了惩罚手段，惩罚没有拿到第一的各队的队长，这在现实工作中具有同等的意义：当出现错误，不仅员工要受罚，更重要的是要处罚主管；
在短短的两天里，有一句总是让我们每个人一起向前走，那就是“要成为团队最爱，不要成为团队负债”，当团队最爱，要怀有感恩的心感谢大家的协力相助，当不幸成为团队负债，也要怀有感谢的心，感谢大家的尊重，感谢大家的包容；只有拥有一颗感恩的心，团队的成员才会更懂得珍惜，更有凝聚力。
当第六队的队员在为得到的结果，二次跪在地上爬圈时，所有人都静默了，有的人也悄悄地流下了眼泪，虽然这只是游戏，但它的意义所在与现实中是同样残酷的，虽然我们会同情第六队的队员，但现实不会同情没有战斗力的团队，现实也不会允许有第二次的机会。
2、树立信念很重要，全力以赴很必要。
在两天的培训中，我们经常会小组总结、反思，最大的失败在**，得到的最多的就是信念不够坚定，当时没有全力以赴。信念就像是目标，如果不是很坚定，很清晰，就很难会全心投入，在游戏中，没有全力以赴会得到惩罚的结果，在现实中没有全力以赴只能面临下岗，马云曾说过：短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才能激情。
保持全力以赴的状态，就一定要有长久的激情！
3、老板的能力都是被不负责任的员工逼出来的！
不知道该如何表达当时老师讲这句话时的心情，只记得在脑海里浮现最多的就是自己每次业务出错，老板无奈和痛心的神情，还有更多苦口婆心的教诲；其实想想公司做到现在这个阶段，老板根本就可以去旅游度假、享受更轻松的生活，而现在却为了我们这些不够负责任、不够用心、不够上进的员工来伤脑筋，来想方法引导大家；以前每次被老板批评，总会感觉很委屈，甚至会感觉老板是不是故意找我麻烦，是不是因为没有说奉承话。但我没有换位思考过，老板这样做是为了什么，如果老板对一个人没有要求，没有评点，没有找“麻烦”的过程，这个人会成长吗，这个人会进步吗，这个人会印象深刻吗，我也记得被老板批评后，有几次在心里也堵了很大的气，我就不信不能完成你的标准，我不能被老板一批评就消沉，结果是我后来做到了。这结果的背后，是老板指引着我前进，激发了我的斗志，也促成了我的成长。
尽管在培训当中有很多不尽人意的地方，但相比得到的收获就显得微不足道了。在套圈的游戏中，我们体会了决策的重要性，一旦决策订立，发展方向就不能改变；在“抢钱”的游戏中，明白了很多时候市场是没有规则可遵循的，全凭一线人员信息反馈的及时性；在“毛毛虫”的游戏中，凝结着小组成员团结一致、坚持不懈、统一执行的精神，每个人都百分百投入，小组才有机会获胜；在销售化妆品的环节，侧重的是行动前的规划，考验的是对政策底线的把握，对目标客户的定位。一个个小游戏串起来，就构成了九点执行力学习的要素：
1、结果2、规划3、锁定责任4、检查5、考核6、补救措施7、总结8、奖惩9、培训。
针对于下个月及今后的工作开展，我将学到的理论部分，运用到其中，在公司原有的工作要求上，增设以下小组目标：
1、客户管理：
各省份行业特性、各省份有效客户数、客户细化分类（a、b、c、d）、客户公司采购程序、采购周期分析、所需产品类型、关键人物分析；（各省份客户情况一览表）目的：有利于改变，片区轮换、新手跟进产生的市场不熟悉、客户情况不熟悉、服务不。
到位等情况，有利于根据公司制定的销售策略侧重对哪类客户宣传；
项目责任人：马金凤、郭胜华、王晓燕、曾嵘；
检查人：马金凤检查小组以下人员；谭海涛检查小组整体情况；规定时间：六—七月完成奖惩：2、
业务数据：整理、统计、形成报表。
目的：为年度报告提供准确数据，为市场、品牌、产品系列的分析提供数据，为完成月、
季度、半年度、年度目标提供进度对照参数；（2007/2008销售数据对比、品牌及销售分类汇总、客户每月拿货明细）项目责任人：马金凤、郭胜华、王晓燕、曾嵘；
检查人：马金凤检查小组以下人员；谭海涛检查小组整体情况；规定时间：六月份内完成08年度前五月数据归集奖惩：
在两天封闭的培训中，有很多感动始终在心中流动，有很多激情在心中燃烧，回想老师讲过的话，很多都是似曾相识的，“成功就是简单的事情重复做；做事不做结果，等于白做；学习是要不断坚持的，就像吃饭；”等等，当培训回来慢慢回味的时候，才记起这些都是老板曾经对我们讲过很多遍，我们始终没有深入脑、深入心的话，为什么在培训中就会很深刻？我自问很惭愧，因为没有全心投入。在今天，在现在，公司有很好的平台提供给我，从今天，从这一刻起，请给我见证：
我一定会突破安逸、战胜惰性，工作中付出比别人更多的努力，爱学习、勤思考、常反思、快行动！用心关爱身边的每一位同事，感动自己，感动身边人，感动公司！
只要全心投入到这份事业，我们就会与企业一同成长！
并肩战斗的同事们，让我们共同携手，面对困难，迎难而上，发扬团结进取的精神，用心、用爱，共同构建一个和谐的集体。我们坚信：只有爱岗敬业，才能做得更好！
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