心得体会。
目标队李涛。
通过今天的学习和参与活动，我感悟颇深，总结一下几点。
一)执行力的理解。执行力就是把目标变成结果的行动。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在现实生活中，能真正做到针对目标，没有丝毫犹豫，不折不扣的去完成目标的人少之又少，具体有三个原因：一是团队自身的原因。医院要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，并严格执行，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使职工适应医院的管理方式，并养成习惯，给医院执行力落实给予实实在在的推动。
二是中层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，但是一些负面的因素难免会存在，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状，等等。
三是基层职工的自身素质。职工工作不积极在哪个医院都有，要想提高他们的工作能力，提高执行力，管理层必须要以身作则，另外医院还要组织对职工定时、不定时的进行技能培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作。
二)提高团队执行力。现在讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
所以医院首先要培养忠诚度，要想职工对医院忠诚，医院必须对职工诚信，要履行对职工的每一个承诺，关心职工，增加职工对医院的信任感。充分发挥医院的激励机制，对表现优秀的人员给予奖励，使其热爱这份工作，全心全意为医院工作。医院在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且得到认可，觉得这些是自己应该做好的。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则高效执行力就是空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个很重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队。
作为医院的一份子，提升自身的素质也是必须的，这既是对团队负责，也是对自己负责，有很多人为自己待遇太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着医院的发展，医院越来越注重人才，人才就是具备创新能力和创造结果的能力的人，换句话说，就是具有高效执行力的人。任何人要想在医院里争得一席之地，只有不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，才能与医院一道成长。
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我很感谢公司给了我这次学习的机会，给我提供了学习的平台，这次培训从中学习到了执行力的知识，使我感触良多 受益非浅。课程培训的方式很值得借鉴，对学习的东西记忆深刻。被知识触动心灵而改变，人是拒绝被改变的，因为人们的脑子里已经都有一个固定的思维模式，通常的培训都是照本宣科，吸引力太小，给人的印象不深。而...