领导力、执行力培训心得。
―执行力”的本质是“领导力2023年11月11日－12日，在公司安排下，我参加了基层管理干部领导力、执行力培训，通过公司领导的开班讲座和韩老师、范老师的精彩培训及分组讨论，本人对领导力与执行力有了更加清晰的认识，并且从培训中以及集团领导的讲话中为自己的基层管理知识找到了指路明灯。下面简要谈谈个人心得体会。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（dr paul hersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！
赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！
1、注重选拔、培养人才。
通过观察那些世界级的企业以及观察最高管理者和执行者，我们会发现，这些领导人都非常重视人员的选拔与培养。杰克·韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。”
优秀的领导者会把大量的精力花在干部选拔与培养上，这是领导者最重要的执行内容，但由于该工作往往在短期内无法发挥效应，所以被企业领导人忽视，回顾我们的工作检查我们的缺点，是否合乎上述理由，我们是怎样去理解？
2、锁定目标，专注重复。
除了人才选拔与培养，对目标的追踪、跟进也是企业领导人执行能力的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。通过锁定目标，专注重复的工作方式可以暴露出计划和实际之间的差距，并迫使我们采取相应的行动来调整工作进展。
3、打造创新执行的精锐团队。
领导者不仅自己具有高效的执行力，而且还要训练出一批一流的执行人才。因此，是否能打造出一支创新执行的合作团队，才是检验领导者是否是一个高效执行力的有效手段。因为，你的下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，就表示你的执行力越强！
杰克·韦尔奇曾经说过：“如果我们想让员工成长，就应该去增加他们的自信心，赋予他们更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。”
4、对于后续工作的指导借鉴。
通过此次培训，个人认为要在以下几方面入手逐步在团内内部建立起执行文化：
第一，讲求效率：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
第二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；
第三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；
第四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
第五，要营造关爱文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
本次培训是个人在领导力与执行力上得到了提升，相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信我们公司的明天会更加美好。
领导力 执行力培训心得
创新执行力领导力与的提升 培训心得。年 月 日，参加了由清华科技园举办 创新执行力领导力与的提升 培训，邀请深圳中商国际管理研究院 推行力研究所所长 为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化 执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行...
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执行力和领导力培训
课程介绍 企业成功 5 的战略 95 的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言 打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克 韦尔奇说 我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为...