执行力和领导力培训

发布 2021-05-11 00:55:28 阅读 9646

课程介绍:

企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。

执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。

的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

课程时间:2天。

参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。

课程大纲:执行力篇:没有执行力就没有竞争力。

前言:1. 思考:你顺序是什么?

2. 执行力:企业不得不长期关注的主题。

3. 解读企业执行力问题。

4. 商界领袖谈执行力。

5. 什么是执行兵法?

一、 结果导向:创造真正的执行。

1. 员工和企业是什么关系?

2. 执行是“我做了吗”?

3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼。

4. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

5. 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念。

二、 锁定责任:收获执行结果。

1. 理由源于责任是否锁定。

2. 陷阱一:“请示”工作与推脱责任。

3. 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会。

4. 领导只为结果买单、员工为结果而战。

5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核。

三、 效率做事:管理好时间才能管理好事情。

1. 为什么人们总说“很忙”?

2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪。

3. 不良时间分配:****往**跑

4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的

5. 生命守恒:若不是现在,那是何时?

6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子。

四、 三个核心流程:领导不或缺的工作。

1. 人员流程:用对的人。

2. 战略流程:做对的事。

3. 运营流程:把事做对。

五、 组织执行的8个误区:

1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;

2. 用人不疑、疑人不用;

3. 学谋略多,学规则少;

4. 管理制度变来变去,朝令夕改;

5. 制度变形,熟人环境没有规则;

6. 管理者没有常抓不懈;

7. 差不多就行;

8. 策略与制度本身不具有执行性。

六、 战略执行:如何有效落地?

1. 战略执行失败四大原因;

2. 运用平衡计卡有效执行战略;

3. 战略执行的五个基本步骤;

4. 建立战略执行保障体系。

领导力篇:中高层领导力决定团队执行力。

1. 为什么需要领导者。

2. 领导力的缺失。

3. 关于领导力的一些错误观念。

4. 领导力是什么。

5. 领导者该做些什么?

6. 领导他人,管理自己。

1. 愿景唤起专注。

1) 组织如何实现“人心齐泰山移”?

2) 使命、愿景、价值观的应用;

3) 造梦聚人四步曲。

2. 沟通赋予意义

1) 鼓舞对方达成结果;

2) 编码、解码、反馈;

3) 如何让执行变得有意义?

3. 激励创造执行

1) 激励关键:即时性。

2) 激励策略:创造感动、制造危机。

3) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。

4. 教导带来长青。

1) 做教练式的领导。

2) 领导“三忌”与“三问”

3) 别让猴子跳回你的背上:管理猴子3l法5. 创新推动变革

1) 突破管理思维:挑战先例、质疑传承。

2) 管理创新的本质。

3) 分解创新管理问题。

4) 崭新的管理模式。

1. 造物先造人。

1) 人才浪费与人才缺失。

2) 外企“掠夺”人才的7种方式。

3) 如何复制人才?

2. 修人先修路。

1) 3r修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。

2) 1种思维:好的制度制造好人。

3) 1个心态:做企业就是做制度。

3. 育人先育魂

1) 《猴子与香蕉》的实验。

2) 第5级经理人的推动。

3) 从海尔砸冰箱看文化的根植。

4) 文化落地三步曲。

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