精品文档。
1、明白自己作为一个领导力和为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在。
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果。
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯。
4、中层执行的管理方法和执行文化领导力和执行力培训课程大纲。
一、中层的执行角色与执行理念案例：润石吵架案1、中层你为什么要执行？2、中层执行的角色错位现象。
3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？执行中你是谁？角色定位。
案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质。
4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？
1欢迎**。
精品文档。情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？执行理念一：坚决执行、马上行动。
情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件执行理念二：一次就做好、省力无烦恼情境案例3：
质检处罚伤人事件执行理念三：不只求对错，效果要更好情景案例4：例会借口事件执行理念四：
不找借口执行到位情景案例5：特殊人物违规事件执行理念五：刚性制度、服从第一互动训练：
找位置。
作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果。
作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施。
二、革除中层执行五大陋习案例：九州李总的烦恼。
1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的案例：日本质检员的故事。
2、陋习二：我不会——技能是练出来的案例：焊接车间主任学电脑。
3、陋习三：没办法——办法是想出来的。
2欢迎**。
精品文档。案例：华雨科技销售故事。
4、陋习四：不可能——潜力是比出来的案例：目标的故事。
5、陋习五：找借口——没有任何借口案例：电信“寒号鸟”
作业1：对照检测自己及部门存在的陋习。
作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习。
三、中层执行思维训练案例：王总对中层的评价1、责任思维：执行首先是责任情境案例研讨：我是一切的根源责任训练工具：qbq
2、结果思维：行动要有结果情境案例研讨：本的结果思维。
结果思维训练工具：外包思维、底线思维结果管控工具：周计划、日结果，ycya3、价值思维：
有价值的行为带来有价值的结果情境案例研讨：办不了到底应当怎么办？价值思维训练工具：
kvc关键价值链。
作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）
3欢迎**。
精品文档。作业2：做结果定义训练作业3：找客户、定结果。
四、中层执行方法训练案例：小李的问题。
5、员工布设的几大执行陷阱6、完成任务陷阱——结果管控法7、员工提问陷阱——猴子管理法8、能力不足陷阱——行为带教法9、虚假结果陷阱——关键节点控制法作业1、在工作中使用执行方法。
五、中层执行的文化力案例：沧炼的执行病。
1、文化是约束行为的最终管理因素。
2、执行文化首先是认真文化：认真第。
一、责任第二3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复5、执行的24字战略：决心第。
一、成败第二速度第。
一、完美第二结果第。
一、理由第二。
作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜。
4欢迎**。
精品文档。样人物、典型案例、行为标识或习惯。
作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准。
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致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等。
打造全网一站式需求。
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领导力执行力培训心得
领导力 执行力培训心得。执行力 的本质是 领导力2011年11月11日 12日，在公司安排下，我参加了基层管理干部领导力 执行力培训，通过公司领导的开班讲座和韩老师 范老师的精彩培训及分组讨论，本人对领导力与执行力有了更加清晰的认识，并且从培训中以及集团领导的讲话中为自己的基层管理知识找到了指路明灯...
执行力和领导力培训
课程介绍 企业成功 5 的战略 95 的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言 打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克 韦尔奇说 我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为...
领导力 执行力培训心得
创新执行力领导力与的提升 培训心得。年 月 日，参加了由清华科技园举办 创新执行力领导力与的提升 培训，邀请深圳中商国际管理研究院 推行力研究所所长 为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化 执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行...