2024年个人总结

五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部及时进行整改。

六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织进行了安全知识竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施，并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理协助工作。

九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。

十。一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、**通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管理。协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电气故障。

十。二、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执**况、质量安全情况进行月度、年度汇**计上报。

十。三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。

十。四、配合经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。

十。五、完成了其它一些日常工作。

1、检查、督促施工计划的落实，组织对在建工程涉及高支模、深基坑等关键工序进行验收。对猎德污水四期三标、新塘水厂工程、科学城企业加速器污水处理工程、永和永安隧道工程、金山大道南幅加宽道路工程、黄埔南湾污水工程、江南中街污水工程、珠江新城西塔排水工程、花地河。

2截污工程、从化市中心城区污水管网工程、五凤涌片区雨污分流改造工程、中山市南区悦来南路延长线工程，猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）施工、科韵北路延长线（北环高速～云溪路）土建工程等工程的施工质量、安全、进度工期进行重点控制，并在猎德污水四期三标、猎德大桥系统工程北延线、珠江新城新中轴线等亚运重点工程安排人员派驻现场，在施工过程中进行监督检查、协调管理。我部还进行不定期的专项检查，对发现的问题及时指出，填写整改记录表限期要求项目部整改完成，并对一些项目存在的难以处理的问题召开专题会议协调解决，形成会议纪要有20多份，更好地促进了项管部及各项目部的有效管理工作。

2、抓好今年公司2024年c版到新标准2024年d版的转换工作，针对我部所管理的质量、安全要素为公司最多的情况，制定计划，做好安排，全力以赴。对d版文件不适用的条文进行了修改，并在4月份对d版用于在建工程中管理运行工作进行检查，完全符合三个体系文件中要求，取得了很好的成效，受到质量认证机构的好评。

3、我部负责对各项目部每月施工进度情况进行统计分析，编制工程月报表加强施工控制，及时掌握施工动态并上报集团公司。鉴于目前工程项目，特别是外地工程项目较多，为了防范风险，并且对外地工程进行有效的监控。三月份开始按集团公司的布置，结合公司在建项目的情况，要求市外地工程项目增报《公司外地工程月报》；并重点对亚运在建工程的进度情况、影响进度的原因、解决困难的措施以及在岗人员的到位情况进行不定期的检查，加强对在建工程的施工过程控制，及时掌握第一手资料，统计汇报，为确保工程顺利开展打下基础。

4、对已经完工的工程，及时跟项目经理沟通，进行解封项目经理证，为投标预先准备人力资料。

5、对公司重点督办工程进行不定期检查、跟踪及控制，及时收集相关资料，将检查情况反馈给上级领导部门。

6、积极主动抓好分管省外工地的项目管理，密切与合作方共同解决有关管理、施工技术难点，为保障施工顺利不断提高服务质量，做到双赢并为公司开拓省外工程经营管理模式打下基础。

7、继续完善公司有关施工质量、施工过程控制制度和目标管理责任制度，为进一步细化我司施工项目管理，加强项目管理过程控制，提高公司对项目部管理的监管力度。针对5.8事故和7.

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