欧建冬2023年个人工作总结。
紧张忙碌的2023年已经过去，充满希望的2023年悄然而至。在过去的一年里，本人在生产经营班子的领导下，在各位同仁的支持下，认真负责地开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有收获也有不足，很有必要沉心静气地作好个人工作总结，将履职情况好好地梳理，为来年更好地工作提供思路与指导。2023年具体工作情况总结如下：
一、科室管理方面：
1、作为科室负责人，本人能以身作则，尊章守纪，严于律已，做到按时上下班，有事先请假。
2、延续原有的分配制度，对分厂发放的福利奖金，技术人员与行政人员区别对待，拉开适当差距，首先保护技术人员的积极性。
3、严格考勤制度，统计好科室人员的加班与补休，造表发放加班费。
4、科室的日常管理工作，与副职能充分沟通，深入交流看法，求同存异，共同维护工作执行的一致性和权威性。
5、设有备忘录，将近期内的工作安排记录在案，根据科室人员各自的职责范围，提醒负责人在事项期限及时完成工作。今年对外报送材料未因拖延而受罚。
6、对于新员工能热心帮助与指导，让其尽快进入角色。
7、科室账务支配公开，廉洁自律不弄虚作假。
二、专业技术方面：
1、做好技改技措工作：组织参与了稀硫酸水利用、磷铵大桥渣管改造、pp-1207管线技改、矿浆分流、氟吸收增加一级吸收、氟化铝滤饼洗涤等项目的编制，在技改过程中与同事充分交流，优化流程，充分发挥项目的作用。其中，整理稀硫酸水利用项目的峻工资料。
2、撰写季度和年度经济运行分析，分析存在问题，制定应对措施。
3、负责螺杆机安装前期协调工作和管路吹扫，编写性能测试报告和操作规程。
4、不定期作好装置生产运行工作笔记，总结经验与教训，使自己不断进步。
5、组织技术人员对每月的备件费用进行分类汇总输入电脑，使今年的维修费用一目了然；对新更换上的管件进行造册登记跟踪，为选择质优价廉厂家提供参考。
6、编写系统检修方案与项目进度计划、备品备件计划，确保检修有条不紊进行。
7、对工艺指标进行重新梳理，划为正常区、违章区、事故区，强化了工艺指标的管理。
8、整理降本增效工作资料，作好分类归档。报送创新优秀事项材料。
9、组织好对原材料、燃料、产品的盘点工作，基本摸清了家底。在盘点过程中，实事求是，科学测绘，为核算装置产品的消耗、成本提供了有力的数据支持。
月编制2023年分厂经济责任制（**版）。
11、编写装置限电开停车办法。
12、组织技术员做好工艺月报工作和统计磷酸各岗位日常工作量。
13、按要求整理清洁生产审核和安全标准化岗位达标资料给相关部门。
14、做好分厂工作总结和先进材料报送工作。
15、每季度组织人员对各装置进行工艺、安环大检查。
16、整理磷矿**、结算环节数据。
17、编写氟吸收测试方案与报告。
18、参与修改氟化铝性能测试方案。
19、对装置水平衡数据进行重新梳理与测算。
三、服从协作方面：
1、执行力强，服从上级领导的工作指派，不推委，不找客观原因借口，以最大的热情和责任感投入到工作当中。
2、急生产所急，积极参与现场的抢修与清理，即使是休息时间，也能随喊随到，并组织其他技术人员，以最快的速度投入到清理检修当中。
3、系统检修时，通常是最早进场，最晚离场，与其他同事通宵达旦地跟踪外协项目，督促施工进度与质量。
4、与其他同事能互相尊重，经常沟通，互相学习，避免扯皮，共同完成上级布置任务。
5、负责外协工作的协调与结算工作，与有业务往来的外协单位，也能有商有量，维护分厂的利益，让他们配合分厂的生产经营。
6、配合清洁生产和安全标准化岗位标工作，组织现场清理。
四、行政工作方面：
1、写了2篇政工**和出版2期版报。
2、写10篇宣传稿件，整理审查宣传稿件，并负责搞费发放。
3、负责快餐费用审核和办公文具的发放审核。
4、参加分厂球赛、烧烤等后勤组织工作。
5、收爱心捐款、党、工会费的制表与收缴。
五、不足之处：
1、对生产上存在的问题与突发性故障处理有所欠缺，现场处理经验不足。
2、对备品备件关注不够。
3、磷酸生产的理论知识不扎实。
4、管理方法上缺乏创新，不够大胆，科室员工激励不够。
六、2023年工作设想及计划：
1、加强磷酸工艺理论知识学习，进一步熟悉图纸。
2、作好修旧利废工作，修复现场拆下的衬胶管件、阀门。
3、对技术人员的分工进行更科学地划分，对工作任务要下硬指标（如写稿件），严加考核。
4、要求技术人员的工作开展要紧密与生产现场情况相结合，及时了解当前生产存在的问题，提出建设性意见。
5、抓大放小，让其他人员多思考、多煅练，并能独当一面。
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