欧建冬2019个人总结

发布 2022-04-14 02:39:28 阅读 8261

欧建冬2023年个人工作总结。

紧张忙碌的2023年已经过去,充满希望的2023年悄然而至。在过去的一年里,本人在生产经营班子的领导下,在各位同仁的支持下,认真负责地开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有收获也有不足,很有必要沉心静气地作好个人工作总结,将履职情况好好地梳理,为来年更好地工作提供思路与指导。2023年具体工作情况总结如下:

一、科室管理方面:

1、作为科室负责人,本人能以身作则,尊章守纪,严于律已,做到按时上下班,有事先请假。

2、延续原有的分配制度,对分厂发放的福利奖金,技术人员与行政人员区别对待,拉开适当差距,首先保护技术人员的积极性。

3、严格考勤制度,统计好科室人员的加班与补休,造表发放加班费。

4、科室的日常管理工作,与副职能充分沟通,深入交流看法,求同存异,共同维护工作执行的一致性和权威性。

5、设有备忘录,将近期内的工作安排记录在案,根据科室人员各自的职责范围,提醒负责人在事项期限及时完成工作。今年对外报送材料未因拖延而受罚。

6、对于新员工能热心帮助与指导,让其尽快进入角色。

7、科室账务支配公开,廉洁自律不弄虚作假。

二、专业技术方面:

1、做好技改技措工作:组织参与了稀硫酸水利用、磷铵大桥渣管改造、pp-1207管线技改、矿浆分流、氟吸收增加一级吸收、氟化铝滤饼洗涤等项目的编制,在技改过程中与同事充分交流,优化流程,充分发挥项目的作用。其中,整理稀硫酸水利用项目的峻工资料。

2、撰写季度和年度经济运行分析,分析存在问题,制定应对措施。

3、负责螺杆机安装前期协调工作和管路吹扫,编写性能测试报告和操作规程。

4、不定期作好装置生产运行工作笔记,总结经验与教训,使自己不断进步。

5、组织技术人员对每月的备件费用进行分类汇总输入电脑,使今年的维修费用一目了然;对新更换上的管件进行造册登记跟踪,为选择质优价廉厂家提供参考。

6、编写系统检修方案与项目进度计划、备品备件计划,确保检修有条不紊进行。

7、对工艺指标进行重新梳理,划为正常区、违章区、事故区,强化了工艺指标的管理。

8、整理降本增效工作资料,作好分类归档。报送创新优秀事项材料。

9、组织好对原材料、燃料、产品的盘点工作,基本摸清了家底。在盘点过程中,实事求是,科学测绘,为核算装置产品的消耗、成本提供了有力的数据支持。

月编制2023年分厂经济责任制(**版)。

11、编写装置限电开停车办法。

12、组织技术员做好工艺月报工作和统计磷酸各岗位日常工作量。

13、按要求整理清洁生产审核和安全标准化岗位达标资料给相关部门。

14、做好分厂工作总结和先进材料报送工作。

15、每季度组织人员对各装置进行工艺、安环大检查。

16、整理磷矿**、结算环节数据。

17、编写氟吸收测试方案与报告。

18、参与修改氟化铝性能测试方案。

19、对装置水平衡数据进行重新梳理与测算。

三、服从协作方面:

1、执行力强,服从上级领导的工作指派,不推委,不找客观原因借口,以最大的热情和责任感投入到工作当中。

2、急生产所急,积极参与现场的抢修与清理,即使是休息时间,也能随喊随到,并组织其他技术人员,以最快的速度投入到清理检修当中。

3、系统检修时,通常是最早进场,最晚离场,与其他同事通宵达旦地跟踪外协项目,督促施工进度与质量。

4、与其他同事能互相尊重,经常沟通,互相学习,避免扯皮,共同完成上级布置任务。

5、负责外协工作的协调与结算工作,与有业务往来的外协单位,也能有商有量,维护分厂的利益,让他们配合分厂的生产经营。

6、配合清洁生产和安全标准化岗位标工作,组织现场清理。

四、行政工作方面:

1、写了2篇政工**和出版2期版报。

2、写10篇宣传稿件,整理审查宣传稿件,并负责搞费发放。

3、负责快餐费用审核和办公文具的发放审核。

4、参加分厂球赛、烧烤等后勤组织工作。

5、收爱心捐款、党、工会费的制表与收缴。

五、不足之处:

1、对生产上存在的问题与突发性故障处理有所欠缺,现场处理经验不足。

2、对备品备件关注不够。

3、磷酸生产的理论知识不扎实。

4、管理方法上缺乏创新,不够大胆,科室员工激励不够。

六、2023年工作设想及计划:

1、加强磷酸工艺理论知识学习,进一步熟悉图纸。

2、作好修旧利废工作,修复现场拆下的衬胶管件、阀门。

3、对技术人员的分工进行更科学地划分,对工作任务要下硬指标(如写稿件),严加考核。

4、要求技术人员的工作开展要紧密与生产现场情况相结合,及时了解当前生产存在的问题,提出建设性意见。

5、抓大放小,让其他人员多思考、多煅练,并能独当一面。

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