安保科2023年度工作总结及2023年工作计划。
今年以来，安全保卫科在县局(分公司)党组的正确领导下，牢固树立“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕全年目标任务，继续深化落实安全生产责任制，强化目标考核管理，狠抓企业整顿规范，切实抓好安全基础设施建设、安全宣传教育培训、体系有效运行和隐患排查治理等工作。在全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，全年无一起安全事故发生，为企业各项工作顺利开展和经济运行质量稳步提升起到了较好地保驾护航作用。现将安保科2023年工作总结及下一年工作打算汇报如下：
一、2023年主要工作开展情况。
（一）企业管理工作。
1.强化绩效考核管理，促进各项目标完成。
为确保全面完成2023年两烟生产工作任务，推行目标责任制，安保科重新梳理了各单位（部门）的工作任务，具体详细的制定出各单位（部门）的经营目标责任书。在2023年工作会上，各单位（部门）负责人签订并提交了目标责任书。4月份，结合县局（分公司）实际情况，进一步细化制定了目标管理考核办法，制定了《洛宁县局（分公司）绩效考核办法》，并通过认真测算，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性，切实做到体系“好用、实用、管用”。
2.组织月度、季度考核，严格落实绩效考核办法。
建立严格的月检查、季考核制度，由安保科牵头，组织人事劳资科、财务科、纪检监察科和烟叶科等相关科室人员，组成考核组对各烟叶工作站、机关各科室进行绩效考核。烟站绩效考核通过召开会议、听汇报、查资料、看现场的方式，分别对各烟站进行公正、公平、公开的考核评分，汇总整理并在县局（分公司）**公布考核成绩。绩效考核调动了全体员工的积极性和创造性，增强了企业发展的活力，全面提升了企业竞争力，为保证各项目标任务的顺利完成提供了有力保障。
3.创新工作方法，认真组织月度工作汇报会。
为了搞好企业管理，明确工作目标，我们改进工作方法，量化目标管理，在月初召开工作汇报会，各部门负责人总结上个月工作情况、安排本月工作计划，党组成员对各部门的工作情况和工作安排进行点评，会后形成会议纪要并上传到县局（分公司）**，使全体人员对本部门的工作安排做到心中有数，及时完成各项工作，取得了较好的效果。
二）安全生产工作。
今年，在县局（分公司）的正确领导下，按照“安全第。
一、预防为主”的工作方针和“谁主管、谁负责”工作原则，落实安全工作责任制。我们主要做了以下几方面的做法：
1.多渠道开展安全培训，增强全员安全意识。
一是深入组织开展全国“安全生产月”活动。6月份，深入组织开展了“安全生产月”活动，活动紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产 ”的主题，举行消防安全专题培训并进行了消防疏散逃生演练。通过内容丰富的活动，强化了安全宣传，营造了安全氛围。
二是深化安全管理队伍建设。5月份，邀请市局（公司）注册安全工程师为全体安全员进行教育培训，培训从交通安全、消防安全、基建安全监督管理、电气安全、安全生产基础管理等六个方面，结合新《安全生产法》中对生产经营单位安全生产管理人员的职责要求，并列举了大量安全生产事故案例，为安全员进行了一场内容丰富、又有实用意义的培训。三是做好冬季安全知识教育培训工作。
12月份，为进一步加强冬季安全生产，落实各级岗位安全责任制，提高安全生产的执行力，近日，邀请县安监局培训股股长为全体干部职工进行冬季安全生产教育培训。通过培训进一步提高了全员安全生产责任意识，为今后更好地落实安全生产工作起到了积极推动作用。
2.签订安全生产目标责任书，实行责任追究。
为了真正落实安全生产目标责任，结合县局工作实际，县局（分公司）更细致地修订了安全目标责任书，各烟叶工作站、机关各科室负责人是各单位的第一责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则进行责任追究，凡是任何单位出现责任事故的取消评先资格，性质严重的移交有关部门处理。
3.完善安全制度，严格安全考核。
针对安全值班中存在的问题，修改了《安全值班管理办法》，明确了值班要求、值班重点、监管责任及责任追究，各单位值班情况与值班人员工资和部门绩效考核挂钩，确保了安全值班不脱岗、漏岗；重新修订了《2023年安全工作考核办法》，把机关考核也纳入重点工作，每月对机关安全进行考核并通报。通过一系列的制度实施，使全局全年没有任何安全责任事故。
4.严查安全隐患，坚决整改到位。
在今年的安全检查中，我们采取每月检查，随机抽查的办法，对每个单位进行全面检查，发现安全隐患及时要求整改，保证了安全生产的各项工作的落实。5月份，县局（分公司）对各站所、两烟仓库和机关办公楼的消防器材进行一次全面的检查，统计报废的灭火器数量、需要加药的灭火器数量、需更换的消防带和其他消防器材的数量，及时上报维修计划，目前消防器材已发放到各站所。针对市局（公司）元月份、4月份、7月份和11月份安全检查中查出的安全隐患，我们及时督促整改，并上报了隐患整改报告。
通过全面细致的工作，有效地促进了安全工作的开展，保证了安全生产的各项工作的落实。
三）信息化方面工作。
2023年，根据洛宁县局信息化资产管理现状，制定《洛宁烟草专卖系统信息化资产管理办法》，规范了信息化资产的购置、领用、维护、转移、处置和报废程序，强化管理责任追究，提高了资产使用效能；根据市公司要求结合县公司计算机实际情况，严格执行市局的“三禁止”规定，采用定期检查和不定期检查的方法，保证计算机网络的安全；8月份，组织维修人员对全县16个烟站128个监控点进行维修、维护，确保**监控系统正常运行，提高烟叶收购监督检查效率；县局（分公司）于收购前、年底两次对信息化设备进行盘点，严格信息化资产管理，建立管理档案，有效地掌握了公司信息化资产状况，确保了信息化资产账物一致，使信息化管理工作上了一个新台阶。
四）工程项目管理工作。
2023年项目类投资工三个，分别是购置交流干部生活用房项目、新建生产物资仓库项目和新建小界中心烟站项目。
购置交流干部生活用房项目，项目批复文号为洛烟〔2014〕91号，总投资金额240万元。6月份，采用询价采购的方式购置四套单元房和两个车库，成交价是1954456元，其中：每套房金额43.
96万元，面积139.56平方米；每个车库9.8万元。
9月份支付维修**和契税共13.07万元。采用竞争性谈判方式对装修工程工程进行招标，目前装修工程已竣工验收完毕，市局委托第三方审计机构进行了决算审计，审定金额为30.
97万元。本项目发生费用合计为：239.
48万元，没有超出批复预算。
新建生产物资仓库项目批复文号为洛烟〔2015〕25号，批复内容为：原城关烟站院内新建生产物资仓库，总投资金额控制在90万元以内。因土地性质不同，县规划办不同意在原城关烟站院内规划建设生产物资仓库，不予办理规划许可证，导致建成后房屋产权证无法办理，故终止生产物资仓库建设项目。
新建小界中心烟站项目批复文号为豫烟〔2015〕241号，批复总投资1540万元。目前，正在进行初步方案设计。
2023年非项目类投资共4个，分别是马店、杨坡烟站散烟收购房改造项目，复烤厂仓库房顶维修项目和罗岭烟站办公楼裂缝地基基础加固处理项目，批复投资分别为79万元、78万元、30万元、40万元。非项目类投资均委托招标**公司进行了公开招标，严格按照市局要求进行管理，四个非项目类投资均竣工验收完毕，并委托第三方审计机构进行了决算审计。
在2023年的工作中，通过大家的共同努力，虽然我们取得了一定的成绩，但是也有许多不足之处，与兄弟科室相比，我们的工作还有很大的差距，我们一定在以后的工作中加以克服，为洛宁烟草的发展做出更大的贡献。
二、2023年度工作打算：
1.严格绩效考核，认真落实机关科室月考核、烟站每季度两次考核制度，做好绩效考核工作。
2.做好安全检查、安全培训、整改安全隐患各项工作，加强日常监管，狠抓安全责任落实，加大事故隐患排查整改力度，确保全年不发生安全责任事故。
3.做好办公网络的维修、维护工作，确保网络畅通。
4.做好小界中心烟站开工前准备工作和其他非项目类投资的招投标、施工、验收等各项工作。
5、做好综合管理体系建设，按照新的体系标准，加大培训力度，确保每名员工都熟知本岗职责、工作标准、工作流程，并能熟识应用体系文件。
6.做好烟叶收购期间的安全生产工作。收购前，对各烟站进行一次安全排查，及时整改清除安全隐患。收购期间对各个烟站进行安全督察，确保烟叶收购期间不发生安全事故。
7.做好领导交办的各项临时性工作。
二0一五年十二月十日。
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