二、加强工程生产材料物资和设备管理。工程材料占工程实体成本百分之六七十，在以往的工程项目施工过程中，材料管理很薄弱，造成材料、设备成本居高不下，降低了效益。要完善健全材料管理制度，提高材料管理水平，加强有关材料管理人员业务知识学习和培训，加强材料流转过程中的精准管理，降低材料损耗，杜绝材料浪费和丢失。
降低工程成本，提高项目效益。
三、员工队伍建设需要加强。面临日益严峻的建筑市场形势，要想求得生存和发展，就要始终不断提高企业员工的综合素质，增强企业的竞争力。目前的状态是有少数员工思想活跃，不能正确地认识和评价自己，个人期望值过高，只求索取与回报的心态较重，职业态度、责任心差，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。
公司没有竞争与淘汰机制，员工没有危机感和紧迫感，团队意识缺失。要完善有奖有罚，建立健全竞争与淘汰机制，动态管理员工队伍。通过鞭策和优胜劣汰提高员工队伍整体素质。
四、提高生产管理水平、强化执行力。强调生产管理目标和计划的严肃性，强化执行力，真正做到保质、保量、保工期、保安全，围绕目标和计划，从人员组织、机械、材料、施工方案以及与之相关各方（设计、监理、甲方、监督监管部门等）的沟通与协调着手落实，与目标计划对比，发现问题及时找出原因，采取有效的针对性措施予以调整，公司生产系统部门和项目部及时沟通协调，保证生产顺利达到目标。
以上只是我的个人的一点想法，不足不妥之处还需要领导指正并支持和指导以后的工作。在以后的工作中我还要不断的学习政治理论和新知识，遵纪守法廉洁自律，不断提高自己的业务能力水平及领导艺术，做好自己的本职工作，在公司领导的带领下为公司的发展做出应有的贡献。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...