近日，根据中石油集团公司对各单位2023年绩效考核指标体系优化调整情况，吐哈矿区及时调整了2023年矿区绩效考核内容。
据了解，中石油集团公司2023年大幅度调整了绩效考核体系，主要表现在：一是大幅提高效益类指标的权重，将利润、投资回报率等效益类指标权重从以往的35%提高到70%，二是考核指标进一步简化，突出战略性、关键性和要害性指标，取消一些常规化工作指标，使指标数量从原来的12项精简到6项左右，做到少而精，三是把安全、环保、节能和减排等指标，单列为控制性指标里进行考核。经过调整优化，业绩考核的重心进一步转向质量效益指标。
在考核吐哈油田公司的指标中，矿区综合服务满意率也达到了15%的权重。
顺应集团公司及吐哈油田公司调整绩效考核工作思路和方法，吐哈矿区及时对2023年度业绩考核指标体系进行了修改和完善，多次组织专门讨论会，对各类调整指标进行了讨论与分析，最终提交矿区主任办公会讨论通过。
完善后的绩效考核办法更加突出质量效益指标，进一步统一考核标准，规范控制性指标考核，增强约束力度，引导矿区各单位转变生产经营发展方式。主要体现在：
一是取消各单位业绩合同中效益类指标中的“预算费用补贴”和“经营收入”两项指标，增设“利润”指标，并将前两项指标权重合并计入“利润”指标，利润指标为年度指标，日常考核根据公司对事业部的考核结果对各单位进行考核。年终考核根据各单位上报的经本单位行政一把手签字的承诺结果实行双重考核：一方面根据减亏额的30%直接提取奖金；另外根据利润多少将考核单位分为五个级别，每个级别根据减亏或增亏额大小划分为七个档次；按照各单位预算执行结果对应的级别及档次，增加或扣减业绩分值，最高扣分为该项全部业绩分值。
二是精选考核指标。对eva关键指标、五项费用、投资控制、管理提升、生产运行组织、设备管理、内控体系建设、人力资源管理、信息化建设、队伍建设、结算及时率、综合治理、物资采购、保密等工作的考核指标均进行了详细的分解，强化考核的关键性、要害性。
三是对绩效合同进行大幅度的精简。突出矿区生产服务重点、抓住关键，清晰传递考核导向，提高考核效率。
供稿：陈雄文审核：杜安全。
2023年考研复习全规划 及时调整细节
万学 海文。万学 海文前期为同学们列出过全程复习的时间规划以及各科的全程规划注意事项，今天，我们一起来谈一谈考研规划的具体实施及管理，这一点至关重要，因为规划制定出来不是就放在那里了，规划的目的是有效地指导你达成与其目标。如果不认真实施并且及时调整计划，那么规划只是空谈，并不能起到实质性的作用。为较...
完善企业2019绩效考核体系
绩效管理体系一直是一个企业生存发展的重中之重，绩效体系准确合理关乎企业的每一位员工的发展，hr在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的...
如何完善企业2019绩效考核体系
所以企业在制定关键指标，注重战略导向，并确保各类关键绩效指标的平衡。要运用管理大师德鲁克的目标管理思想，注重任务绩效 周边绩效和管理绩效的有机协调，注重主要绩效指标与基础绩效指标的合理搭配，以确保工作目标的实现。四 健全绩效反馈机制，发挥绩效面谈真正作用。绩效反馈是绩效管理的最后一个环节，也是最重要...