威海建设集团股份****企业标准 wjqb
pqb qwj/ⅲjz.02—2012
技术质量考核标准。
2012-03-01 发布2012-03-01 实施。
威海建设集团股份****技术质量部发布。
目次。1 总则2
2 基本规定3
3技术质量管理考核标准4
4技术质量标准化管理考核评分表6
附表一：分、子公司技术质量标准化管理考核评分表………7
附表二：项目部技术质量标准化管理考核评分表………8
1 总则。1.0.1为激励先进，鞭策落后，改善和提升技术质量工作质量，结合集团公司各项技术质量管理规定，制定本标准。
1.0.2该标准适用于集团公司所有分子公司或项目部建筑工程领域内的技术质量管理行为或结果的考核。
1.0.3本标准应与集团公司现行各项技术质量管理规定及其他相关管理标准配套使用，应遵循“相互对应”原则，无管理规定的，不参加考核。
1.0.4本标准未设置奖励考核标准，奖励考核标准执行2023年度《技术质量保障与科技创新奖励**实施细则》（以下简称“奖励**实施细则”）的相关规定。
1.0.5各分子公司或项目部可以参照本标准制定自己的考核标准。
2 基本规定。
2.0.1本标准按照以下三种形式进行考核。
1 百分制考核。针对分子公司和项目部分别设置《技术质量标准化管理考核评分表》，适用于技术质量部的日常监督检查，及时打分，及时公布，季度汇总；
2 单列项考核。针对分子公司、项目部和个人，出现单列项规定的行为或结果的，按照单列项的考核标准执行，不再在百分评分表中重复扣分；
3 重大事项考核。包括质量事故、用户多次投诉、强制停工和质量管理体系失控四个重大事项。
2.0.2 本标准规定的考核兑现方式有以下两种。
1 单项罚款。该考核适用于分子公司、项目部出现的个别严重违规或不作为，以及整体管理一般的情况。按照本标准规定的分值标准或金额标准进行考核。
2 按照进度产值提取一定比例的罚款。该考核适用于分子公司、项目部的整体管理呈现出较差或很差状态，或整个质量管理体系呈现失控状态的加大考核。该考核一经做出，同期不再在单项考核中重复。
2.0.3考核结果经集团公司技术质量保障与科技创新委员会审批后，及时通过“集团公司信息管理平台”或“集团公司综合项目管理信息系统”（以下简称“信息系统”）予以公示，按照集团公司有关规定予以兑现。
2.0.4有下列情形之一者，按照进度产值提取一定比例进行考核。
1 对于打分低于80分（不含）的分子公司或项目部；
2 质量管理体系失控的分子公司或项目部（失控的定义详见“奖励**实施细则”）。
2.0.5进度产值是指自年初至本标准规定的考核行为或结果出现月份的累计进度产值，包括分子公司或项目部两个层级，产值以集团公司经济管控中心的产值为依据。
2.0.6按照进度产值提取一定比例的考核区间为0.1%-0.5%，可以连续提取，但最大不超过当期产值的0.5%，具体比例由技术质量保障和科技创新委员会裁定。
3 技术质量管理考核标准。
3.1百分制考核。
3.1.1技术质量部日常检查实行百分制考核，每个被检项目部、分子公司均进行百分制评价，现场打分和汇总，并录入“信息系统”。
1 打分低于80分（不含），按照本标准2.0.4条款、2.0.5条款、2.0.6条款的规定执行；
2 打分高于80分（含），不到90分，按照90分减去实际得分的分数处罚，其标准为200元/分，高于90分（含）不处罚。
3.2单列项考核。
3.2.1 创优工程申报、汇报及工程实体质量复查出现较大问题，责任单位、项目部及个人不负责任，影响工程评优的，罚款1000-5000元。
3.2.2 重要必检项申报、验收不认真，施工质量差，罚2000元/项，漏检罚3000元/项；其余必检项漏报、漏验，罚1000元/项。
3.2.3检查问题拒不整改、逾期整改及整改不符合要求，罚1000-3000元/次。
3.2.4 违反集团公司《建筑安装工程细部处理统一做法汇编》、《住宅安装工程质量通病预防措施》及其他相关文件要求，出现较大质量问题、隐患或影响使用功能的，罚1000元/项。
3.2.5 工程竣工预验一次不通过，罚款2000元；二次不通过，罚5000-10000元。
3.2.6 施工组织设计、施工方案无正当理由未按期编审完成的，罚1000元/次。
3.2.7高危分项方案、交底落实情况不到位，执行较差的，罚5000-10000元/次。
3.2.8 若混凝土结构工程检(复、试)验项不合格，未按要求及时认真填写“不合格报告表”并上报的，罚2000元/项。
3.2.9 因施工技术资料整理不符合要求，造成工程无法竣工验收或严重影响工程评优的，罚1000-2000元/项。
3.2.10项目部管理失控，造成主体结构工程严重质量缺陷或测量放线严重责任事故，罚5000-10000元/项。
3.2.11工程回访不认真或竣工工程出现较多安全及使用功能缺陷，或者出现投诉，给集团公司造成严重负面影响的，罚1000-5000元/项。
3.2.12培训考试或技术质量部组织的每个单项集中检查或评比的最后一名，罚1000 -2000元/次。
3.2.13 主管部门记不良行为记录的，罚1000-5000元/次。
3.2.14 对建圆、建业公司的考核，按照问题的严重程度随时确定考核单列项，考核标准为1000-5000元/项。
3.3重大事项考核。
3.3.1 强制停工。
如果项目部严重违反规范、出现严重质量隐患，继续施工可能会造成严重后果的，技术质量部将开具“项目停工通知”。分子公司必须立即组织停工整改，经技术质量部验收同意开工，方可开工。每份“停工通知”处罚单位1万元，未经验收同意继续施工的，追加处罚2000元/天。
3.3.2 用户多次投诉。
1 对待用户投诉一定要认真负责、热情服务，出现二次（不含）以上投诉，严肃处理，对应的处罚措施：罚款以2000元为单位。
2 对于质量问题严重或与用户沟通处理不当，给公司造成较大影响的，严肃处理，对应的处罚措施：罚款以5000元为单位。
3.3.3 质量事故。
本标准质量事故的定义与公司的《工程质量管理办法》相同，分一般质量事故和重大质量事故两种，质量事故的考核执行调查报告处理意见。质量事故调查、取证、处理流程：
1 今后凡发生质量事故的单位，必须在8小时内通知技术质量部，由分管领导和部门组成调查组，第一时间调查事故原因，监督分子公司填写事故报告，反馈处理决定并监督决定的执行。不允许出现晚报、瞒报，一经查实，严肃处理。
2 处理流程：
质量事故发生——上报所在分子公司——上报技术质量部——上报总工程师——组成调查组——现场调查形成调查报告（包括事故原因、事故定级（一般/严重）、责任分配、处理意见等）——执行。
3.3.4 质量管理体系失控。一旦出现按照本标准2.0.4条款、2.0.5条款、2.0.6条款的规定执行。
4 技术质量标准化管理考核评分表。
4.0.1 分子公司技术质量标准化管理考核评分表见附表一。
4.0.2 项目部技术质量标准化管理考核评分表，见附表二。
附表一分、子公司技术质量标准化管理考核评分表。
附表二项目部技术质量标准化管理考核评分表。
质量考核标准
四 搅拌 1 搅拌时间不得低于2分钟 斗，违者予以搅拌工和班长20元 次扣工处理。2 砼随拌随用，不得浪费。春 秋季时，砼停放时间不超过60分钟 夏季不超过45分钟 冬季不超过90分钟。并做好 过程监视记录 违者予以搅拌工和班长20元 人次扣工处理。五 制管 1 制管过程中，不同配比砼不得混和使用，...
质量考核标准
21.3.1 质量违约金。工程质量达不到约定的质量标准，业主及监理工程师一经发现，可要求承包商返工。若返工后仍达不到约定的标准，但达到了国家规定的可安全使用的标准，则承包商应向业主支付质量违约金 质量违约金为该部分工程价值的20 但质量违约金累计不得超过本合同总 的10 如果质量违约金累计超过本合同...
质量考核标准
编号 一 装配车间。紧固件少装 漏装 松动 每三只扣1分。元件装配 行线达不到横平竖直 扣1分。紧固件选用不合理 每三只扣1分。产品完工后，柜体表面不整洁 柜内有杂物 扣1分。套反，线头未撬紧，铜接头未压紧 每三只扣1分。一次线做错 每根扣3分。二次线做错 每根扣1分。元件装错 每件扣5分。不合格元...