绩效考核办法实施细则。
一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；
2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围。
1、公司所有部门；
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期。
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则。
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。
4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。
5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用。
1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；
2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责。
1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。
2023年员工绩效考核实施细则
精。品。文。档。下。载 本页是封面，后可以删除！为建立以工作绩效为主要内容的员工评价体系，使公司整体目标和员工个人职业发展紧密结合，实现对员工绩效的及时监督 有效指导 客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司整体绩效水平，特制定本细则。一 考核指标组成。1 kpi指标的确定 班组长和后台人员的kp...
绩效考核 公司绩效考核实施细则
xx公司绩效考核。实施细则。第一章总则。第一条考核的目的和意义。员工考核是员工管理的壹项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才 管理人才 加强员工队伍建设的重要措施。第二条考核的作用。目标考核的评定结果用于以下方面 1 员工动态工资的发放。2 员工业绩情况 工作...
个人绩效考核实施细则
x集团。第一条目的。为了进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司员工价值创造过程及结果进行评价，并通过此评价合理地进行价值分配 促进员工与公司共同发展，依据集团公司 绩效管理制度 和 个人绩效考核办法 制订本实施细则。第二条原则。坚持公平 公正的原则，依据价值创造的结果和价值创造过...