普什医塑技术开发部绩效考核表（二）
姓名：考核周期：日期：项目及考核内。
考核指标考核办法。
容（配分）1、负责公司产品知识产权维护工作。（3分）
未按时完成一次扣1-2分。
1、负责组织协调完成环氧乙烷灭菌验证。（8分）未按计划完成一次扣1-2分2、负责各产品ce文件的更新完善。（8分）
未按计划完成一次扣1-2分。自评。
部门评领导评定定40%40%
3、负责公司产品风险控制，完成每年度产品风险。
未按计划完成一次扣1-3分。
工作职责履行管理计划并形成报告。（8分）（50分）4、负责更新产品主文档。（5分）未按计划完成一次扣1-2分。
5、配合部门完成新产品首次注册。（8分）
未按计划完成，一次扣1-5分未及时更新文件，一次扣1-2分。
6、协助完成公司现有产品技术维护工作。（5分）未按时完成一次扣1-3分7、负责部门技术文件、公文的管理。（5分）
劳动纪律（20分）
公文未及时传达相关人员，一次扣1-3分。
自觉遵守和主动维护公司各项规章制度，并能规公司级通报一次扣5分劝他人遵守部门内部通报一次扣2分1、积极主动工作，不断提高、改变自己。
工作敷衍了事、自由散漫，无主动性，一。
次扣5分。积极性主动性不服从领导安排，不配合上级工作，一次（20分）扣5分。
2、服从领导安排。
不服从领导安排三次，退回公司另行安排工作。
具有强力的团队协作能力，能自动自发与人合作在工作允许情况下不与协作，扣3分。
团队协作。在完成自身工作情况下，协作一次视情况具有团队协作能力，常协助别人（10分）
加1-5分。
其他创新工作提出被公司采纳的合理化建议视产生效益每次加1-10分最后得分。
考核人确认。
被考核人确认。
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