企业管理目标计划书。
通过2023年工作的总结，我们从实际出发，对2023年企业管理工作目标总体规划。整体的工作思路为：进一步完善和落实好制度管理，以夯实基础管理为突破口，以提高员工素质，加强安全管理、落实人事管理工作为工作重点。
把2023年的企管工作做扎实，积极有效的为生产和市场工作服务。基于这个总规划，2023年我公司的企业管理目标具体计划如下：
1、制度建设：
1）进一步完善绩效管理制度体系。使得我们的工作在效率和效能上有考核，以此来调动人员积极性，最终达到工作效率整体提升的效果。
2）管理制度全面优化。具体是在企管工作中，要做到主次分明，对重点工作重点抓，一般工作不放松。
3）进一步推进1so9001：2008标准化管理和5s现场管理，并和现有其它相关管理制度对接。
2、安全管理：
1）安全生产管理目标：
人身安全重大事故全年保证为零。
人身安全轻微事故全年保证不多于两起。
2）消防安全管理目标：
全年消防事故保证为零。
3、人力资源管理总目标：
1）人员稳定性：
员工流失率：10%＞每月。
班组长级以上干部稳定性：岗位异动3%＞每季度。
2）培训目标：
普通员工培训：
职前培训率＞１０职前培训要达到让新进员工熟悉公司制度，了解公司企业文化。
岗前培训率＞１０岗前培训达到让新进员工熟悉工作内容和熟知岗位职责。
在岗培训率＞１０在岗培训率是培训工作的重点，使在岗员工工作技能通过培训达到会操作、懂原理、能创新的水平。
普通员工培训总合格率＞95%，接受培训人员，必须要有考核，部分技术操作人员培训合格后要持证上岗。
管理干部培训：
基础管理培训：
现场管理方法培训：
管理干部培训总合格率＞98%，接受培训人员，必须要有考核，培训合格后方可上岗。
3）招聘与配置：
普通员工岗位配置＞180人。
技术研发人员配置＞13人。
管理人员配置＞15人。
市场人员配置＞10人。
企业管理监督委员会。
2023年12月11日。
企管部计划表2023年企管部门工作计划
4 抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防 生产安全检查排查，消除安全隐患。四企管部年度的工作计划要点。一 对下属单位的经营管理方面。1 统筹指导作用。1 于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。2 于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。3 于二...
企管部2023年工作计划
对于总公司提出的今年 保二争三，打造新华驰 的奋斗目标，企管部将以百倍的信心去积极面对，决心放下包袱，转变思想，开拓新的思路，严格执行公司的各项管理制度，尽职尽责，不遗余力，为公司今年的依然发力狂奔，为公司开创大好局面有决心有信心地做好以下几个方面的工作 企管方面 一 配合好服务好生产 市场 技术等...
企管部2023年工作总结
2011年是 十二五 开局之年，是集团公司 两跨越，两提高，实现1128目标 起步之年，更是我公司 巩固产量，提高效益 转变发展方式的起步之年，企管部以开展 质量效益年 为工作重点，强化内部管控，加强作风建设，较好地完成了本部门工作，下面将近一年来工作总结如下 一 认真学习，切实提高自身素质。为了干...