企管部2023年工作总结

发布 2020-01-27 12:25:28 阅读 3119

2023年企管部工作总结。

过去的2023年,我企管部在公司领导的带领下紧跟企业的发展步伐,本着“服务生产、服务员工”的思想准则,“开拓求实、团结进取”的工作精神,通过部门员工的努力,出色的完成了各项工作任务,现将2011的工作做如下总结:

企管部既是一个管理部门,更是一个执行部门,起着统筹和承上启下的作用。对上是公司企业精神、经营理念的传达人,对下同样要及时准确的掌握分厂各部门生产情况、思想动态的。

一、制定合理的考核制度和具体指标;

对于制订分厂的各项指标考核,是我们企管部的一项重要工作,合理的指标能有效的激发分厂的生产干劲,明确的生产目标也能有助与分厂开展节能增效,对表挖潜。根据各个分厂的实际情况,通过与分厂积极的信息沟通讨论,对各生产厂的考核指标是按照“对照历史最好水平、同类企业的先进水平、同行业先进水平,每年上台阶”的原则制定的产、质量,以及加工费用等各个具体指标方案,既不是高不可时攀,也不是不费劲就可以完成。对于一些工艺环节较复杂的分厂,还组织员工到生产车间学习,了解。

努力做到合理、客观。因此,在年初便与各分厂签订了经济责任制考核指标,将产品的质量、产量、环保、安全各块落实到每一位员工,真正做到与分厂、部门、员工的切实利益挂钩。使员工利益量化,以安全文明生产为动力,以实现产值为效率,注意考核的时效性、科学性和规范性制定一套合理的绩效考核制度。

同时对各驻外销售公司制定了由**、数量、品种组成的考核制度,实现绩效决定收入,极大的调动了销售人员的积极性,既使在金融危机不断扩大,钢材**一跃再跃的大环境下,仍较好的完成了销售计划,确保了公司效益目标的实现。

作为指标的制定者,同样也是指标具体落实的监督人,对与分厂所反映的各类与考核制度相关情况,都及时的查实解决。

二、薪酬核算;

薪酬核算也是我们企管部一项主要的日常工作,每月根据财务部的生产报表,整理分析当月生产情况,作好各项考核指标的收集、反馈、分析和汇报工作。再根据各生产厂的实际生产加工费以及各项指标的完成情况,编制分厂考核工资单。

其次做好各分厂部门的工资发放审核把关工作,在时间上要求各分厂部门于每月30号之前上报工资明细单。对于一些与公司规定有冲突的地方及时指出,协调处理。

作为职能监督部门,同样积极的在实践中摸索,规范。为了体现公司薪酬分配的科学性和合理性,进一步实现企业内部薪酬分配的公平,对岗不对人,在今年,重新规范了各分厂办公室主任及清洁工的薪酬发放规定。

三、组织公司各类招标

精心组织招投标工作,为企业争创效益对公司指派的招投标任务进行精心组织,以求创造最大效益。如在叶董事长的亲自过问下,组织完成了2023年公司高炉水渣招标工作,在伍副总的领导下,组织完成了2010至2023年度的成品运输招标,在贵重废旧物资的处置上,均选择市场最高点的时机,以公开、公正的方式招投标,确保了效益的最大化。2023年公司规划三期高炉烧结炼钢厂房扩建,在轧钢厂、新禾管业、天力公司等,及项目组、招标领导小组精心规划,招议标相结合,共完成项目357个,中标金额约18亿多元,传真**60多个,基本完成公司招标年度计划,累计节约公司成本2500多万。

其中招标管理费收入共计336900元。招投标监管和服务实现差错少,投诉少,保持健康、平稳、有序的运行。

四、加强学习、不断提高管理水平;

古人云“非学无以广才,非学无以明识,非学无以立德”。学习和我们的工作、生活息息相关。如何坚持不断的学习,不断的提高自己,不仅在自己,也在于是否有一种良好的学习的氛围学和习的环境。

我们企管部正是这样一个有着浓烈学习气氛的集体,大家充分利用业余时间参加再教育以提升自身的水平,我们清楚的认识到不仅在我们的个人工作中,只有坚持不断学习提高的个人素质,才能干好自己的本职工作,才能在自己的岗位上发光、发热。同样一个企业,只有是学习型企业,才能在立足现代社会,才能有整体的战斗力和凝聚力。

五、积极开展公司节能降耗活动;

根据今年的经济形势,公司明确指出,越是困难时期,越要精打细算,效益要从内部挖潜。由于我们的工作性质,尽管不能与生产厂一样有着轰轰烈烈的降耗行动,但我们努力从自身做起,从小事做起,节约每一张纸,每一滴水、每一度电。

六、新的一年的工作要求。

紧紧围绕叶董事长提出的“2023年要实现500万吨产能”,寻找最佳冶炼工艺和轧制工艺,降低消耗,同时进一步扩大优钢的产量的具体要求开展工作。我们一是要把公司的指标下达到分厂,二是要参与、监督分厂如何把指标分解到车间、工段、班组直至每一个职工头上。落实指标的过程也就是算细帐、找差距、订措施、挖潜力的过程。

成本指标过去也一直有考核,但由于有些指标定的偏松,分厂压力不大,且在工资分配中考核不严。主要表现为:一是讲客观,完不成指标时总找一些客观原因;二是有些领导根据分厂的报告批一些额外费用,造成了有些分厂本来没有完成成本指标,但在考核时视同完成,这样迁就的结果是分厂更不注意努力降低成本,导致总公司的目标也难以实现。

为了改变这一现状,提高成本在人们心中的地位,企管部在今年的工作中更要强调不迁就、不照顾、不讲客观、不讲情面、严格考核。

在招投标方面纵观2023年,公司招标工作呈现“三多三少”的局面,1、列入招标项目增多,议标或不适宜招标项目减少;2、“一标终定”的项目增多,标后变更项目减少;3、评标议价较多,议价逐步减少。2023年招标重点工作如下:1、积极探索科学评标办法,减少在评标中再次议价的情况;2、坚持规则主导,惩防并举,进一步规范招投标行为。

3、坚持充分竞争,进一步规范**行为。4、进一步加大监管力度,实行招标须经相关重要领导批准。企管部。

企管部2023年工作总结

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2023年度企管部工作总结

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