一、xx年度工作综述 xx年，企管部在人员减少的情况下，本着抓好面、理好线、做好点的原则，围绕“突出中心，强化管理，注重服务”的思路开展工作，较好完成了全年工作任务和目标。全年工作可归纳为“一项贯穿、两个专项、三个重点、四项推进和五项加强”。
一项贯穿即文字综合工作。全年完成数十万字的文稿撰写。姜成禹主讲的历次公文写作累计培训200多人次，并敞开分享多年积累的资料，起到了传帮带作用。
文字综合工作贯穿全年始终，对内是应用、是总结经验，对外起到了展示集团业绩的作用。
两个专项，即企业功能界定和提质增效工作。与国资委反复沟通，完成了集团及各子公司的功能界定工作；报送了集团提质增效工作总结。为国资委界定集团及各子公司类型、总结提质增效经验和绩效评价奠定了基础。
三个重点，即计划管理、绩效管理和经营管理。
计划管理方面，经与各子公司、财务部反复沟通，确定了xx年主要工作任务和指标并上报。
绩效管理方面，一月中旬即完成了xx年子公司绩效考核，同时较好完成了国资委对集团xx年企业领导人业绩考核报告。
经营管理方面，每月对指标及工作任务完成情况进行汇总，形成分析报告，按月、季报长发集团。在分析中发现问题，及时和各公司沟通解决，开展的经营情况调研工作，促进了各公司工作的进一步落实。
以上工作，确保了集团年度总体工作业绩在国资委考核中体现良好。
四项推进，即资产管理、股权管理、法人治理结构管理和重大事项申报工作。
推进了米沙子、串湖a地块、欧亚卖场飞跃路三块地补偿工作。米沙子地块1037万元补偿款一次到账。园林苗木141万元及欧亚卖场万元占地补偿有序推进。
对集团投资的有变化的垃圾转运站资产会同资产管理分公司进行了实地梳理摸底和部分工作移交。
对集团内部三个公司的散小股权按程序进行了集中清理，提高了管理效率；对大唐二热等五家参股公司出具的各类议案、决议审慎研究并提出修订意见。签属股东会、董事会决议29份。
根据人事变化，同步对各子公司的法人治理结构进行调整。截止年底共调整各公司董事、监事43人次；组织各公司修订章程，加入了党建工作条款。各公司工商变更全部完成。
对涉及资产、股权、车辆拍卖等上报事项，均先行与国资委进行了沟通。
以上各项工作，一是确保了资产的保值增值；二是确保了各事项办理符合程序。
五项加强，即合同会签、企业改革、对外投资、成立分子公司和业务拓展等方面的服务、指导工作。
以负责态度，全年共审核各类合同330份，提出修改意见61份，为有效规避合同风险做出了努力。
与集团各改革主体单位及拟改革单位进行了沟通和交流，对涉及的政策问题及时给予解答。
对集团成立资产经营分公司，投资公司、项目管理公司等与外部企业的合作，园林公司成立苗圃公司，财务部发起成立企业集团工作以及各公司日常经营业务工作及遇到的问题，企管部都进行了服务、指导。
在服务指导过程中，坚持不是不行而是咋能通行的原则，尽最大努力达到预期。
二、xx年度问题和不足。
一是创新工作有待提高。对新政策、新经验学习得不够，管理理念、工作方式方法偏重经验，创新性不足。
二是培训工作有待加强。对于基层有关业务人员日常具体业务指导多、集中培训少，影响工作效率。
三是调研工作有待改进。因忙于日常事务，深入基层了解实地情况少，导致对相关业务细节了解不够。
这些，都需要在今后工作中努力加以改进。
三、2023年度工作思路及主要工作任务。
工作思路：以管理创新为核心，突出重点，实现各项工作新突破。
以全年工作计划制定落实为重点，确保集团年度考核取得好业绩。
合理确定集团全年经营指标和重点工作任务，并跟踪落实、做好汇报总结。
以创新为引领，实现管理水平新提升。
一是创新绩效考核办法；二是创新开展经济分析工作；三是创新开展资产、股权管理工作。
以企业改革为推力，激发企业内生动力。
依据新政策，着眼企业股权、内部管理方面的改革，催生企业发展新活力。
以提供优质服务为宗旨，助力企业发展。
在为企业进行各类咨询、指导、审核及与各部门工作协调过程中，突出服务意识、大局意识、团结协作意识，查缺补漏，关红灯、开绿灯、架设探照灯，助力各项业务较好达效。
以加强团队建设为手段，提供效能保障。
通过加强学习政策和业务，不断提高业务水平；营造向上、愉悦的工作氛围，提高团队总体战斗力。努力打造高能、高效团队。
历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。
进入新时代、面对新形势、站在新起点，企管部全体成员将把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实、做细、做好各项工作，为把城开集团建设得更加美好贡献力量。
述职完毕。
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