企管部2023年工作计划

发布 2020-01-27 11:46:28 阅读 1229

对于总公司提出的今年“保二争三,打造新华驰”的奋斗目标,企管部将以百倍的信心去积极面对,决心放下包袱,转变思想,开拓新的思路,严格执行公司的各项管理制度,尽职尽责,不遗余力,为公司今年的依然发力狂奔,为公司开创大好局面有决心有信心地做好以下几个方面的工作:

企管方面:一)配合好服务好生产、市场、技术等部门工作的同时依公司制度为法律准绳,坚决严厉打击违反公司制度的一切不良现象,公平公正地处理违规违纪人员,坚强维护公司正常的生产和生活秩序,严格遵循公司制度就是华驰的最高法律,法律面前人人平等,有法必依,违法必究,执法必严,严于律己,公平公正,牢固树立以厂为家的思想,把工作做精、做细、做实,为公司打造新华驰的宏伟目标保驾护航,使公司的管理水平再上一个新台阶! 今年将重点抓车间的现场管理、设备管理、劳动纪律、节能降耗等,使各项管理工作更上一层楼。

希望我们的部门负责人、车间一把手、劳动模范、先进工作者们能以身作则,起一个好的带头作用,带领大家紧紧跟上公司的发展步伐,为华驰的崛起,为我们的幸福生活而努力奋斗!

二)配合好法制办的工作,协调和沟通好与公检法的关系,坚决打击损害公司利益的一切违法犯罪行为。借此也奉劝那些在公司利益上存有私心杂念、存有侥幸心理的某些同志能悬崖勒马,不要以身试法,以免遗恨终生,遗臭万年。

三)与办公室一起严把招工进人管,认真负责任地培养新进厂职工,使他们尽快去适应各部门的工作。

在产品质量管理方面:带领质检部一起努力学习变压器技术知识,提高自身水平,加大巡检和专检力度,将质量隐患消灭在厂内,严禁不合格部件流入下道工序,严禁不合格产品出厂,出现问题,一查到底,绝不姑息。严格推行质量管理制度,向一线员工不断灌输“企业以质量求生存”的管理理念,使职工由被动执行逐步转为主动执行,坚强维护质量管理制度的有效运行,促进产品质量的不断提高。

只有严格的质量跟踪管理,才能制造出优质的产品!今年力保产品一次合格率95%以上。这个目标是十分艰巨的,这需要我们广大一线员工的鼎力支持才能实现,这就要求我们在平时的工作中一定要精益求精,一丝不苟,不要想当然,一定严格按工艺操作。

话又说回来,如果有人不以为然,不当回事,我行我素,如出现因不按工艺操作造成的质量事故,我们一定严惩不贷,加倍处罚,在这里绝不是吓唬某些人。

在安全方面:

一)文明生产,安全第一,人命关天。借公司创建“安全生产质量标准化认证”之机,要求全体员工增强安全防范意识,努力做到“三不”:我不伤害别人,不让别人伤害我,我不伤害我自己。

严禁违章操作、违规作业。企管部与办公室、生产部联动,加大监控和管理力度,对一些重要设备、主要的危险源加强管理,定期检查,努力彻底地消除安全隐患,为广大职工打造一个安全的工作环境,使大家安心工作。

二)在公司的财产安全上,与全体员工一道真正树立起以厂为家的思想,时时防火防盗,以防为主,防消结合,管好自己的人,看好我们的家,决不能出现别家公司的失火事件,决不能再出现2023年元旦公司的被盗事件。

在节能降耗方面:节约一分钱是纯利润,浪费一分钱是纯消耗。去年我们相关部门在节能降耗上虽然做了一些工作,但浪费依然严重。

究其原因主要责任在于我们的领导熟视无睹、放任自流,在于我们的某些职工思想素质低下。在这方面企管部决定加大监控力度,配合生产部和技术部制定出详细的原材料、辅料用料标准,严格监督执行。对那些故意损坏设备、故意浪费材料的行为将给予10—100倍的罚款。

工会方面:一)为全体在职员工参保人身意外险,为符合条件的全体员工缴纳养老保险,保障公司和职工的合法权益。

二)及时了解职工的心态和动向,向大家及时提供一些能所能及的帮助,团结同志,关爱职工,与公司的发展大方向保持高度一致,做到和谐共赢。

最后让我们一起来见证华驰公司的成长和崛起,相信华驰公司今年一定能完成“保二争三,打造新华驰”的奋斗目标,我们的明天一定会更加美好!

谢谢大家!企管部胡良清。

2023年2月11日。

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