2023年企管部审计工作计划。
年初公司设立了企管部，根据现有人员及年度审计计划的安排，企管部初步制定了部门职责及内部审计工作程序，建立了审计岗位责任制，在人员满足的情况下将对人员作具体分工，责任落实到人，从下达审计通知、现场审计、草拟审计报告到审计资料的整理归档都将由专人负责，力争做到责任明确、工作效率提高。
一）2023年将重点做好内部审计工作，内审工作应以内部控制制度审计为基础，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，体现审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作：
一、制定内审工作程序，以内控制度审计为基础，促进公司内控制度健全和完善。
先是要完善公司内审制度，2023年为使审计工作有标准可依，准备建立《公司内部控制制度审计办法》、《公司合同管理审计办法》、《内部审计档案管理办法》、《委托社会审计管理办法》四项内审制度。
2023年内审工作应建立在公司内部控制的基础上，对其执**况进行检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何；评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计。
内审必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进公司加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价，以此为企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。
为公司领导当好参谋，应精心组织好对公司本部企业的各类审计。
三、调研审计，进一步揭示企业经营活动和管理活动中存在的问题，挖掘内部潜力，找出可以提高企业经济效益的环节，目的是寻求降低产品成本的途径和潜力，以提高企业的盈利水平，并为公司今后的战略决策提供参考依据。
四、企业经营业绩审计和合同审查。
1、首先对公司年度的经营业绩进行审核，于月分别对公司。
一、二、三季度的经营业绩进行审核，我们将针对一季度审核中发现存在的具体问题，以及公司经营预算与实际账务处理不符等问题，分别向公司财务部提出建议报告，并提交给公司经理，由财务部进行相应调整，要求财务部整理出《会计工作指导意见》，力求会计核算和财务管理进行进一步得到规范。并汇总出具审核报告，审核结果提交领导，为公司对下属企业的考核提供了依据。
2、对银行存款大宗项的进出进行跟踪审计。
银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，容易在此发现一些违规问题线索，因此在审计中应作为重点进行审计。审计时要结合银行对账单进行核对，必要的话对原始凭证和原始票据进行核对或跟踪审计。
3、对往来款项的跟踪审计。
往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容，也是最容易出现违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进行重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进行跟踪审计，特别是对已经核销的应收款项，应延伸到对方单位进行跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进行审查，确保公司资产的安全和完整。
4、在各项成本费用支出中进行跟踪审计。
属企业的各项成本费用支出进行审计，也是我们审计的重点内容。不仅要对各项成本费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进行审查，还要对各项成本费用支出的原始票据的合法性进行审查，并对大宗支出去向进行跟踪审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法。
5、对公司一至三季度的合同签订与履**况进行审查，对合同及大额工程施工合同的收付款情况进行重点审查，及时发现合同签订与履行中存在的问题以及公司合同主管部门在合同管理上存在的问题，并向公司合同主管部门提出了改进意见和建议，企管部将对整改措施及整改落实情况进行审核，根据实际情况及问题尽快草拟一份《分公司合同管理办法》，对公司的合同管理进行规范。
6、做好工程项目的竣工结算和财务决算审计。
工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的咨询公司进行，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特殊情况由公司领导批准聘请外部审计。
四、依照“审而要究、审而要改、审而要用”的原则。
建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执**况的检查。使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免监督、考核脱节。
五、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。
我们要宣传内审，让所有员工知道内审在企业中的作用，特别是让企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。另外要对现有的内审人员进行业务培训，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。
二）建立健全公司各项规章制度，组织编制各部门规章制度、工作职责及各岗位工作标准。同时建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
1、企管部将对公司通用的制度进行编写，具体制度将在工作中逐一进行制定对公司现有的各项规章制定，根据公司现行执**况和实际审计工作操作流程**现不符的及时修改、补充、完善。
2、组织要求各部门编写本部门规章制定，企管部进行审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。上半年将制定部门的工作手册，对手册中的岗位权限和工作程序进行详细说明，使之更符合审计部现行的实际工作操作流程。
3、拟定考核方案、考核细则。依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、工作计划执**况进行考核；对6s管理执行不达标、不到位进行监督、审查、考核。
以上是企管部11年工作计划，请公司领导审阅。
企管部2023年工作计划
对于总公司提出的今年 保二争三，打造新华驰 的奋斗目标，企管部将以百倍的信心去积极面对，决心放下包袱，转变思想，开拓新的思路，严格执行公司的各项管理制度，尽职尽责，不遗余力，为公司今年的依然发力狂奔，为公司开创大好局面有决心有信心地做好以下几个方面的工作 企管方面 一 配合好服务好生产 市场 技术等...
2023年企管部工作计划
新的学期即将到来，来看看管部工作计划吧！下面是美文网小编收集整理的企管部工作计划，欢迎阅读。企管部工作计划篇。一一 工作理念 强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作计划。20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕...
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