二0一0年企管部工作计划

计划项目。主要任务。

1.1组织制订公司中长期发展战略规划与内部管理运营方案；

推行步骤与措施。

拟订未来3~5年公司发展战略规划，推动公司逐步实现由单一生产经营，向品牌经营，进而向资本经营之战略发展走势的过度；开展品牌经营现状的调查与研究，探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证；探索股份制改造与生成上市公司的前期准备要件的主客观条件，争取进入本市培育辅导上市企业名单。

优化公司组织结构，建立内部运营客户机制，推行项目管理的运营模式，实现生产单位由成本中心向利润中心转变，在成本控制上从原材料到成品实现动态监控，确立实际成本和目标成本差异的问责机制，让砍掉成本变为全员行动成为可能。

建立全员目标管理机制，对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。建立部门首长责任机制，定期述职与考评相结合，日常监督与不断提高相协同，一切依法办事，确立经常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制。

将公司内部管理组织运行与社会经济发展相结合，使内部经济活动分析成为公司修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库。

在下达部门专项工作计划中，应注重与其他部门工作计划的联动性，避免孤军作战和效果甚微局面的产生。部门专项工作计划既是战略需要，也是实现公司既定目标的要求，或矫形的部署。

所有权与经营权的分离是现代企业管理制度重要标志，法人内部治理是它的主题，明细权利与责任是它的基本内容，股份制是我们的方向。树立股东利益至高无上，客户价值至高无上的思想，让这种思想在内部客户机制中得以体现。管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分。

无论对外开展业务，还是对内遵循流程，应充分体现法律精神和制度精神，营造良好的的依法办事的工作氛围；适时开展应对国内外经济形势和企内外运营形势的变化的针对性较强的专题调研，为公司决策当好参谋。导入对国家法律、法规，行业鼓励性政策，以及地方政策的研究并提出有关建议。

在统筹制度体系建设中，应注重制度的合法性、可行性、符合性、科学性、可操作性和服务性，应充分考虑公司的现状与未来。

除了现有管理体系外，拟推行jit项目、能源管理体系等，一改以往的应付体系要求向自觉践行体系规范，逐步实现由他人验厂向自我不断改善的转变。总结并检讨以往验厂中的现实不足，持续推进促进学习与发展的管理方法，借鉴并推行标杆企业的管理经验。

1.战略管理。

2.计划与目标管理3.制度体系建设。

1.2参与公司组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平；

2.1组织编制公司年度经营计划，建立目标管理体系，并持续加以完善；

2.2拟定公司年度经济责任制和考核方案，定期对责任部门进行评价；

2.3掌握公司经济运行状况和经营管理状况，定期提交经营情况的统计分析报告；2.4检核公司各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。

3.1推行现代企业制度，建立适应公司发展的企业管理制度体系；

3.2收集、整理与企业有关的法律、法规，开展专题调查与研究；

3.3提出或审核各部门制度建设需求，组织制度初稿会审。

4.1组织推行全面质量管理等现代企业管理方法；

4.标准化体系建设。

5.流程体系建设6.项目管理7.信息化建设。

4.2诊断公司内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见；

4.3组织公司认证体系的内部审核工作，建立内部管理标准化体系；

4.4开展管理评审活动，并对管理评审的适用性进行跟踪评价。

5.1根据公司现有作业模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际作业模式。5.

2整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接。5.3根据公司战略的调整、新产品的出现和新工艺的要求，梳理、优化管理流程；5.

4维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案。6.1组织公司项目规划、可行性分析和编写评估报告；

6.2承办项目申报及验收管理，做好对外材料上报工作；

关注内部客户群的诉求，深入调查企业运营中有代表性的问题，并转换为课题加以研究和诊断，提出可行的改善方案。

管理标准化，应扩展和延伸到包括各种制度文本、对外公文格式、业务**、vi、审批、请示与报告在内的业务、管理、操作等的各个层面工作。建立模板数据库和编码数据库。

考虑到公司组织结构的调整及其所带来的流程变化，开展对现有认证体系的符合性进行论证和评价，总的指导思想：让认证体系真正成为公司管理的行动指南。

作业模式决定流程走向，优化流程应对现存的成文或不成文的流程进行分类，流程体系包括管理流程、业务流程和操作流程。

流程的意义的在于规范，规范的意义在于效率，效率的意义在于共同提高。流程是团队合作的纽带和桥梁。因此，流程设计应充分考虑内部客户间的互动性和客户价值的实现（倡导）。

优化管理流程，是管理者自我觉醒的体现，流程表达了管理中的理的功效，优化管理流程就是要理出功效。系统解决流程不畅带来的管理瓶颈问题，如：作业随意、部门扯皮、责权不清、管理真空等。

申报项目的规划方案；技术改造项目规划方案；**补贴等项目信息的收集等。

6.3参与新建、扩建及更新改造项目的管理；6.3组织公司组织变革、资产重组、对外并。

购等项目方案的编制与报批。7.1制订公司信息化建设规划方案；

对较大项目导入评审机制，对规划方案的可行性和效果进行论证，避免资金和资源的浪费。

7.2组织开发、引进包括erp在内的各项应外包erp递进项目的立项；准oa系统、内部**、外网功能优化等自主开发项目的立项，基本实现准无用系统，建立信息中心平台。纸化办公，提高信息化普及率。