安装部2023年工作计划

转眼间我们已经踏入了2023年，面对公司发展的新方向及公司总体上的要求，安装项目经理部需要进一步的转变工作方式、方法和思维模式，充分发挥人员主观能动性，以灵活机动的方式，为圆满完成工作任务作出应有的奉献，下面我代表安装部从以下几个方面加强2023年安装部的管理工作：

一、加强学习、增强意识、转变思想。

1、组织安装技术管理人员学习规范，以保证施工质量。我们的安装技术管理人员对规范的熟悉程度都不够，必须熟悉水电安装施工规范，结合图纸要求，才能确保施工质量。

2、组织安装技术管理人员对弱电、消防、空调及电梯等相关专业的学习。随着公司的发展，今后许多安装相关项目都要由我们自己来完成，安装技术管理人员只有提高自身技术水平才能满足施工要求。

3、组织安装工人看施工图纸。晚上不加班的时候，组织工人与管理人员一起看图纸，培养工人的识图能力，以提高安装队伍的整体实力。

二、加强管理，提高工作效益。

1、分小组施工，凡是每个月评为1等工的工人都可以当小组组长，每个小组的成员按每个月的工作内容来分配，月底可以根据各小组的表现进行等级评定、更换组长，尽量创造一个公平的工作环境，以提高工人的工作积极性。

2、采用安装部门经理→安装施工员→小组组长→安装工人的分级管理模式，这样可以避免多个施工员指挥一个带班的情况，由部门经理给施工员分配施工任务及施工小组，施工员直接在现场指挥和监督各小组施工。

3、加强施工过程监督工作，杜绝个别工人偷懒现象。

三、扩大安装队伍，加大安装力量。

目前安装部工人较少，施工水平偏低，安装人手虽然暂时能满足海医项目c、d栋安装预埋工作要求，但是到a、b栋开工或者是到安装施工阶段或者别的项目开工，安装人员都远远不够，为了能满足施工要求，安装部需从以下两个点来扩大安装队伍：

1、招入好的安装技工。根据目前的施工任务，安装队还需招进3～5个技术水平较好的安装技工。

2、再从机动队中抽出部分工人，加入安装队，培养安装施工技能。

四、加强对安装材料的控制。

1、确保材料计划及时、准确，以免耽误工期及材料的大量闲置。

2、加强对材料进场时数量、质量上的把关，每种安装材料进场时，都要经过安装施工员检查、签字后方能入库。

3、经常清点库存材料，避免重复计划。

最后，在新的一年里，祝公司能超额完成所有目标，祝大家身体健康工作顺利。

海南昱晨建筑工程****安装部。

2023年3月9日。