拌和站绩效考核总结

发布 2022-04-10 17:16:28 阅读 5443

2023年5-6月份拌和站积极配合第一分公司,及时保证沥青混合料**,较好完成国检混合料**任务;同时积极协助渭潼项目、第一分公司,克服困难,及时保证沥青混合料**,较好地完成了本阶段的工作任务,现将本阶段各项工作总结如下:

一、完成任务情况:

1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料生产任务,截止6月15日,为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨。

2、积极配合渭潼项目完成沥青混合料生产任务,截止6月21日, 共计完成各种规格沥青混合料生产22318.6吨。

3、积极配合公司质量技术部,完成温拌橡胶沥青混合料生产任务。

4、积极配合第一分公司,及时**施工用燃油、封层石料及场地,为项目顺利进行提供后勤保障。

二、经营情况:

二季度拌和站共计生产沥青混合料25822.29吨,其中为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨、新建项目729.

92吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料307.75吨,完成产值。5元,各项费用支出。

08元,实现利润1244947.42元。各拌和厂情况如下:

马额拌和厂和新丰拌和厂没有生产,各项费用为222330.82元和20250元,永乐拌和厂生产沥青混合料25822.29吨,收入。

5元,各项费用支出。26元, 利润1487528.24元。

二季度拌和站各项管理费用82291.84元,控制在在二季度计划30万元之内;招待费455元,也控制在计划1万元之内。

对内对外结算情况:

二季度拌和站对内结算收入7288861元,结算率63%,其余产值正在结算中,材料结算6710419.52元,结算率84.8%,其中对内材料结算4787569.

92元,对外结算1922849.6元,其余结算正在办理中。

三、考核情况:

拌和站按照公司绩效考核办法规定,为建立良好的激励机制,充分发挥员工个人才能,不断提高工作效率,促进拌和站各项工作的有序进行,为实现公司经营战略方针、经营目标的实现,结合拌和站实际特制定了《拌和站绩效考核办法》。

拌和站绩效考核总结

2011年5 6月份拌和站积极配合第一分公司,及时保证沥青混合料 较好完成国检混合料 任务 同时积极协助渭潼项目 第一分公司,克服困难,及时保证沥青混合料 较好地完成了本阶段的工作任务,现将本阶段各项工作总结如下 一 完成任务情况 1 积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料生产任务,截止6月1...

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