一）销售人员绩效考核方案。
二）车间主任绩效考核方案。
二、考核实施细则。
1．工作绩效考核。
1)原料**。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减_
__分。2)产品产量。产品甲，较生产计划每增减1％，加(减)
___分；产品乙，较生产计划每增减1％，加(减)__分。
3)产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减___分。
4)物料**率较公司规定每增加(减少)1％，加(减)__分。
5)生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1％，减(加)__分。
6)对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加___分。
7)每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完。
成该项工作，扣___分，因特殊事情耽搁除外。
8)每发生一人次轻伤生产事故，减___分；重伤事故发生率为0。
9)车间人员技能培训完成率应达到100％，且培训抽检合格率应在90％以上；抽检合格人数每少一人。
减___分。
2．工作能力考核。
1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。
2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作。
过程中不断积累知识和经验。
3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完。
成工作。3．工作态度考核。
1）责任感。
对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁。
他人。2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤。
3）主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业。
务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担。
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