篇一：某工厂绩效考核表。
工厂七月份各部门重点工作计划。
部门绩效考核计划表。
部门：综合管理部7月份。
备注：此表由直接领导制作，提交人事。
部门绩效考核计划表。
部门：采购部7月份。
备注：此表由直接领导制作，提交人事。
篇二：工厂员工绩效考核方案。
工厂员工绩效考核方案（试行）
第一章总则。
第一条目的：
1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条适用范围：本方案适用于工厂全体员工。第三条考核原则。
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。第四条工作职责。
1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。2、人力资源及行政部：
协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。
4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
第二章考核人员分类。
第五条人员分类：以工厂为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为a、b两大类，如下表所示：
第六条考核权限设定。
1、月度考核分两部分：员工自评和部门主管评估（a类职工只需部门主管评估）。2、考核权限的分配如下表所示：
第三章考核内容。
第七条考核内容。
)注：各项考核均为百分制评分。
第八条考核内容具体说明。
1、管理人员绩效考核具体内容说明。
、工作业绩考核：工作业绩考核以考核岗位kpi指标为主。岗位kpi指标由部门目标分解得出，同时结合工作分析，从工作职责中提取能够反映该岗位绩效的kpi指标进行考核，各级管理人员应与下属进行充分沟通，确定各岗位的kpi指标。
a）kpi指标可以分为硬指标、软指标：
硬指标：指有明确的数字达成**的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
软指标：指没有明确的数字达成**或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。
b）月度考核时考核月度指标；年度考核时，先进行年度指标考核，再计算工作业绩年度考核得分，工作业绩年度考核得分=年度指标*30%+月度得分平均值*70%。工作业绩考核为百分制评分，单项指标得分最高不超过100分。指标总权重为100%。
、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。
a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。
b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。
、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。
a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力”。b）直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求（如：工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等），依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。
c）二级、**人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。
、奖惩。a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次；书面警告5分/次，记过及以上10分/次。
2、基层员工绩效考核具体内容说明。
基本员工具体考核内容如下：
、各指标考核（除“*贡献”）为减分制，制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。
、“*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。
、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分第九条考核流程1、月度考核流程：
、每月1日前，员工对上月工作进行自评（a类员工除外），提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。
、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。
、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。
、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。2、年度考核流程（管理人员）：
、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。
、每年1月8日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入，得出年度考核结果，填写所有下属的上一年年度考核表及年度《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报。
、每年1月12日前，部门指定专人接收并审核《员工绩效考核表（年度）》，审核无误后汇总成部门年度《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。
、每年1月15日前，直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进行绩效面谈，帮助下属制定工作改进计划及能力提升计划，同时，双方在考核表上签名确认。
、每年1月20日前，各部门指定专人收齐上一年《员工绩效考核表（年度）》原件，交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后，存入员工档案。
第三章其他。
篇三：工厂绩效考核方案。
某某污水处理****。
绩效考核方案。
二零零八年十一月。
第一章：总则第二章：考核对象第三章：
考核目的第四章：考核原则第五章：考核用途第六章：
考核内容第七章：考核方法及程序第八章：起诉及处理第九章：
附则。附录一：部门领导工作能力考核指标评定表。
附录二：部门一般员工工作态度考核指标评定表附录三：申述流程图附录四：员工考核申述表附录五：员工考核申述记录表。
1总则。1.1为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依。
据先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。
2考核对象。
2.1本方案适用于高明污水处理****各部门全体人员。
3考核目的。
3.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体。
绩效，实现公司发展战略；
3.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造。
价值，形成良性循环；
3.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持。
续地改进工作；
3.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
4考核原则。
4.1以提高员工绩效为导向；4.2定性与定量考核相结合；4.3公平、公正、公开。
5考核用途。
5.1薪酬分配；5.2职务晋升；5.3岗位调动；5.4员工培训。
6考核内容。
6.1考核维度：
采取“kpi+bsc”方法，从内容上可划分为以下七大类：6.1.1组织声誉/利益维护度6.1.2团队工作秩序/规范维护度6.1.3服务精神。
6.1.4商务礼仪6.1.5协作/沟通。
6.1.6培训率/培训合格率6.1.7出勤率6.2考核标准。
6.2.1人际交往能力；6.
2.2影响力；6.2.
3领导能力；6.2.4沟通能力；6.
2.5判断和决策能力；6.2.
6计划和执行能力；6.2.7知识能力。
6.3加减分项（附加项）
6.3.1加分项：
对公司发展战略提出合理化建议的数量；获得市级和总公司荣誉称号。
6.3.2扣分项：
6.4评估标准。
6.4.1第一级为a级（超出目标）6.4.2第二级为b级（达到目标）6.4.3第**为c级（接近目标）6.4.4第四级为d级（远低于目标）
缺勤率；违反公司制度。
7考核方法及程序。
7.1考核周期：
7.1.1公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核，年底对每月的考核作总结。7.1.2月度考核于次月元月1～5日完成。年底总结适时、及时完成。
7.2考核组织结构及职责划分：
7.2.1考评小组（成员有：黄彬、黄华华、耿红波、袁丁、聂兆芬、王威）7.2.2考评小组是公司考核的最高考评机构，承担以下职责：
考核制度及相关制度修订的审批；年底考核总结结果的评议和审批；员工工资的调整和考核等级比例的确定；员工考核申诉的最终处理。
7.3考核数据的获取：
7.3.1财务类关键业绩指标的数据，由财务部门负责提供。
某工厂绩效考核表
工厂七月份各部门重点工作计划。部门绩效考核计划表。部门 综合管理部 7 月份 备注 此表由直接领导制作，提交人事。部门绩效考核计划表。部门 采购部 7 月份。备注 此表由直接领导制作，提交人事。部门绩效考核计划表。部门 财务部 7 月份。备注 此表由直接领导制作，提交人事。部门绩效考核计划表。部门 ...
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...
教师绩效考核表
绩效考核表。学校根据教师的师德表现 工作态度 工作负荷 工作质量和工作实绩等情况按月考核发放绩效津贴。一 本考核办法总分100分，师德表现占20分，教学常规占80分。其得分为每月津贴发放依据，并作个人综合评估的重要分值。二 考核依据为学生记录 行政值日记录 班级日志和教务科检查等记录。考核程序 按月...