绩效考核。
为了使大家对绩效考核能更深入的了解，现将绩效考核各名词解释如下。
计划工时：计划工时为生管做日计划时计划要的时间。实际工时：实际工时为车间生产时实际的时间。应有工时：应有工时为车间生产应该有多少时间。
计划工时，实际工时和应有工时在理论上应该是相等的，比如车间有10人计划加班3小时，就是说1人1天上班11小时。那么应有工时就为110小时；计划工时应该有110小时；第二天车间应该加班3小时，实际工时应为110小时，统计的报表工时应为110小时。如果三者不相等就表示有一方有错误，要么计划不合理，要么车间不按计划生产，要么统计报表错误。
标准工时：标准工时为加工工序的标准时间，它是由以前工序加工时间的平均值。
绩效率=标准工时/实际工时。
绩效率主要考核各车间是否按计划准时完成生产任务。计划工时/应有工时主要考核生管计划是否完全，到位。实际工时/应有工时主要考核统计表的准确性和各车间是否按计划加班或不加班。
工厂绩效考核
针对工厂的员工，应如何制订绩效考核制度？第1条 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩 工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训 工作调动以及提薪 晋升 奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。...
工厂绩效考核方案
二零零八年十一月。目录。第一章 总则。第二章 考核对象。第三章 考核目的。第四章 考核原则。第五章 考核用途。第六章 考核内容。第七章 考核方法及程序。第八章 起诉及处理。第九章 附则。附录一 部门领导工作能力考核指标评定表。附录二 部门一般员工工作态度考核指标评定表。附录三 申述流程图。附录四 员...
工厂绩效考核方案
1.0 目的 1.1 建立良好的绩效考核，努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。1.2 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。1.4 实现评...