xxxxx公司。
20xx年员工全年绩效考核细则。
为客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，对全体员工全年的工作能力等方面进行综合评估，根据《xxxxxx公司员工绩效考核方案》的相关规定，制订本细则。一、考核范围及考核时段。
考核范围是截止至20xx年xx月xx日在岗的xx员工，考核时段为20xx年1月1日至xx月xx日。二、考核内容。
员工全年绩效考核主要考核全年的工作完成情况、工作能力二项内容。三、考核方式。
一）xx高层领导的全年绩效考核由主管部门、出资人和战略（薪酬）管理委员会负责。
二）xx中层管理人员的全年绩效考核按《20xx年中层管理人员履职考核办法》进行考核，由xx履职考核委员会（xx高层领导组成）负责，咨询公司和人力资源部组织实施。
三）分（子）公司中层管理人员的全年绩效考核由各分（子）公司负责组织，按以下程序进行。
1、被考核人结合本年度工作目标的完成、岗位职责的履行、行为表现等方面提交年终述职报告，进行会议述职，根据述职的情况进。
行工作能力考评。
2、分（子）公司组织被考核人的上级、同级、下级对其工作能力进行考评，权重分别为主要领导30%、其他领导20%、同级20%、下级30%（下级人数少于5人，公司基层主管共同参与考评；公司人数少于40人的则全体员工参与考评）。
3、分（子）公司组织专人（非考核对象）对考评结果进行统计，汇总月度绩效考核得分形成全年绩效考核结果，交分（子）公司负责人审批后，将考核结果通知被考核人并报人力资源部备案。（四）基层主管的年度工作能力考评由部门负责人组织，分（子）公司指定专人对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分形成全年绩效考核结果后，交分（子）公司绩效考核领导小组审批同意，将考核结果通知被考核人并报xxxxx备案。
五）一般员工的年度工作能力考评由基层主管进行，分（子）公司指定专人对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分形成全年绩效考核结果，部门负责人审核后，提交分（子）公司绩效考核领导小组审批同意，将考核结果通知被考核人并报人力资源部备案。（六）xx职能部门员工的全年绩效考核由部门负责人组织，对员工工作能力进行考评后，汇总月度绩效考核得分形成全年绩效考核结果，部门负责人将考核结果通知被考核人并报人力资源部审核。（七）说明：
1、分（子）公司中层管理人员、基层主管、xx职能部门员工及xx一般员工，其全年绩效考核总分中月度考核平均分占80%，年度。
工作能力考评占20%。
2、基层主管、xx职能部门员工及xx一般员工的工作能力考评按结果分四个等级（设定考核结果为k，保留小数点后1位数），优秀（19≤k≤20）、良好（16≤k﹤19）、基本称职（12≤k﹤16）、不称职（k﹤12），考核人在对下属的工作能力进行考评时，等级为优秀的人数不能超过被考核人数的20%（不满1人的，按1人计算，有小数的四舍五入）。
3、考核时段内，因工作转换、人事调动使原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考。
四、考核结果与系数。
根据员工全年绩效考核分数划分为a、b、c、d、e、f六个等级，每一等级对应考核分数及考核系数如下表所示：考核等级实得分数。
k考核系数。
ak≥1001.1
b95≤k<1001.0
c85≤k<950.9
d75≤k<850.8
e60≤k<750.6
fk<600
五、考核结果的反馈与申诉。
一）全年绩效考核结束后，考核者有向被考核员工反馈考核结果的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，可在收到考核结果的2个工作日内向分（子）公司或职能部门负责人申诉，分（子）公司或职能部门负责人应调查核实考核情况作出答复，对答复结果不满意的可在得知结果后2个工作日内向xxxx部书面申诉。
二）人力资源部接到申诉报告后应积极同有关部门沟通，调查事情原委，调查结果反馈给申诉员工所在部门的分管领导或分（子）公司的总经理。
三）申诉员工所在部门的分管领导或分（子）公司的总经理结合调查情况，裁定最后处理意见，通知申诉人，并报人力资源部备案。六、考核结果的运用。
一）全年绩效考核结果与员工的年度效益奖金挂钩，根据xx经营状况和各职能部门、分（子）公司目标完成情况，由xx董事会决定年度效益奖金发放办法。
二）员工的出勤月数与员工的年度效益奖金挂钩，每月15号之前（含）入职但出勤不足1个月的按半个月计算出勤月数，15号以**职的当月不予计算。
三）全年绩效考核结果在c等及以下的员工，不具备职务晋升以及评优的资格；全年绩效考核结果为d等的员工，由直接上级及主管领导进行诫勉谈话，岗位工资降低一档；全年绩效考核结果为e等及以下的员工，视为不胜任本职工作，视情况进行岗位调整或转岗培训。
七、本方案提交xx董事会通过后执行，由xxxxx部负责解释。
xxxxxxxxxxx公司。
20xx年xx月xx日。
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