供电所绩效考核评分方案

发布 2022-04-07 03:54:28 阅读 9196

为了提高员工工作积极性,落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核办法,结合我所实际,特拟定以下绩效考核实施方案:

一、 考核评分小组:

组长:××副组长:××

成员。二、 考核评分范围:

1、 本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核,月考核、月兑现;

2、 本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核,月考核、季兑现;

三、 考核评分内容:

1、 安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作,经常进行巡视,发现隐患及时处理,做到不出现设备、人身安全事故。

2、 日常工作:全所员工必须服从安排,做到按时上下班,尊敬领导,相互团结,努力完成工作任务。

3、 线损管理:台区责任人必须加强线损管理,力求台区线损稳步下降,为所创造出经济效益。

4、 电费抄核收管理:台区责任人必须按规定时间抄核客户电量,电费及时催收,做到按时结零。

5、 台区综合管理:台区责任人必须经常对台区线路进行巡视,发现问题及时处理,并做好砍青扫障工作,努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务;

6、 优质服务:全所员工必须把客户利益放在首位,接待客户热情,使客户高兴而来,满意而归,接到抢修**,及时赶到现场,为客户排忧解难。

四、 考核标准:

1、 日常工作。

⑴按时上下班并签到:上班时未签到一次扣10分,上班迟到早退一次扣5分,上班时间做与工作无关事情一次扣10分;

⑵按时参加各项活动:开会迟到一次扣10分,无故缺会者一次扣20分;

⑶完成领导交办的临时工作任务:拒不执行者扣10分,未及时完成任务者扣5分;

⑷服从安排、团结协作:不服从安排者扣15分,员工之间发生吵架现象扣25分;

⑸履行请休假制度:未按规定办理请休假手续的一次扣20分。

2、全管理工作。

⑴人身安全管理:本台区内出现人身**事故,除扣上级规定处理外,扣100分;

⑵设备安全管理:本台区出现设备损坏事故,除按上级规定处理外扣50分;

⑶总保护器管理:未按规定每周进行保护器巡视并记录的每次扣5分,保护器退一台次扣30分;

3、线损管理。

⑴线损保底标准,农村低压台区线损为15%至20%,公变台区线损为10%至15%;

⑵奖罚标准:每超过保底标准1个百分点至29%的,每个百分点扣10分,超过30%的每个百分点扣20分;反之,每降一个百分点奖20分;

4、 电费抄、核、收管理。

⑴按时抄表,无故提前或推后抄表每次扣5分;

⑵抄表正确率,错抄一户扣5分,漏抄一户扣5分,估抄一户扣5分;

⑶校对数据,出现差错除按上级规定处理外,每处扣10分。

⑷电费**率,每少一个百分点至90%的每个点扣20分,低于90%的每个点扣30分,反之,电费**率达100%另奖150分。

5、台区综合管理。

⑴砍青扫障发现一处树竹扣10分;

⑵台区卫生发现台区围栏不卫生一处扣5分;

⑶家保安装按月每月50台任务,每少一台扣1分;

⑷用电保险每月50户任务,每少一户扣1分;

6、优质服务。

⑴上门服务:未按规定时限到达现场的每次扣10分;

⑵接待来客服务:接待客户不热情,不耐心解答,客户不满意的人次扣10分;

⑶礼仪服务:未按规定挂牌上岗的每人次扣10分,未按规定着装的每人次扣5分;

⑷环境服务,责任区内不卫生的发现一处扣责任人10分;

⑸投诉服务,接到投诉**,未按规定时限调查处理的每人次扣10分;

五、 考核时间:考核方案从xx年6月1日起执行。

二〇〇八年七月九日。

供电所绩效考核评分方案

为了提高员工工作积极性,落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核办法,结合我所实际,特拟定以下绩效考核实施方案 一 考核评分小组 组长 副组长 成员。二 考核评分范围 1 本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核,月考核 月兑现 2 本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核,月考核 季兑现 三 考核...

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