关于绩效考核测评会的方案

导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密并有很强可操作性的计划下面是由整理的关于绩效考核测评会的方案欢迎阅读！

一、组织领导。

市“万人评议作风效能”、区效能办主任负责总协调下设场地布置、人员组织、综合协调三个工作小组工作人员从相关部门抽调其组成如下：

二、工作原则：

坚持以群众评判为导向、以人民满意为标准；坚持公开、公平、公正；坚持求真务实边评边改评改结合；坚持科学规范、简便易行。

三、各工作组主要工作任务。

一）人员组织组。

1、确定参加测评会的评议人名单、联络**并汇总名单；

2、做好参加测评会的评议人的座位安排（含每个教室的人员名单安排）制作座位表等工作；

3、通知评议人准时参加测评会；并将入场券发到每位评议人手中（测评当天评议人凭入场券及本人身份证入场）；

4、测评会督查。

二）场地布置组。

1、落实8个教室做为测评会场所并布置好每个教室安排40个测评座位；

2、落实测评当天（11月13日上午星期日）每个教室有两位教师做为工作人员配合市、区发放及收取测评表；

3、在每个教室门口张贴参加测评人员的名单；在教室内的桌角上张贴测评人员名单、座位序号；

4、安排人员做好门卫工作（凭券或工作人员证进入）；

5、沿途做好标识及横幅指引测评人进入测评地所在学校；测评地所在学校挂上横幅；营造宣传氛围；

6、负责联系公安及交警保障好当天的公共治安及交通秩序。

三）综合协调组。

1、做好与市效能办督查组对接和接待工作；

2、测评会的组织、协调、督查会议执行方案的制定；

3、向市效能办报送测评安排情况。包括参加测评人员名单、测评点示意图、工作人员安排表；

4、印制我区年度绩效考核测评表、空白入场券；

5、制作测评会工作人员工作牌；

6、各个测评教室测评督查工作人员的分配；

7、备好铅笔并于测评半小时前发到每个教室的工作人员手中组织测评当天工作人员做好我区测评表的发放、收取及密封工作。

8、宣传及经费保障工作；

9、其他需协调联系的工作。

各小组工作完成时间见附件一。

四、有关要求。

1、提高认识加强领导要充分认识“万人评”活动的重要意义各参评单位要高度重视以积极主动的姿态接受社会各界和人民群众的评议。

2、严明纪律规范运行各参评单位要严格遵守评议纪律不得以任何方式干扰评议活动不得向评议人打招呼、拉选票区效能办要精心组织、规范运作严禁弄虚作假确保评议活动公开、公平、公正。

关于绩效考核测评会的方案

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关于绩效考核方案

从所知的绩效考核的案例来看，对一个公司的经营班子或对公司总经理的考核几乎全部是对一张损益表的考核。而有所深入的考核体系，也是对损益考核的有效补充的内容，就是对资产负债表的考核，实际上主要是对各类非货币流运资产的配置的相应的约束，无非是对存货和债权债务进行相应的约束，以避免损益表不能真实反映公司的利益...