酒店管理一直强调规范化、制度化、程序化，为了全力贯彻酒店在规章制度方面的执行力度，全面提高工作效率，特制定九级考核制办法。
一、考核范围为：
1、总经理布置的工作未完成且不反馈的；
2、质检、大堂、总办、值班经理和客人反馈到各部门需整改事项，没有整改的；
3、未经允许私自更改现有管理模式；
4、下发各部门质检单并注明需整改；
5、酒店会议精神未及时往下传达的；
6、部门存在消防隐患部门未整改的；
二、考核方法：
1）、前台：客房、桑拿、安全、厨房、一楼餐厅、二楼餐厅。
、如在执行过程中，不执行或执行力度不彻底，第1—4次给予记过；
、如发现第5次不执行或执行不彻底者，将给予扣除当月奖金；并记过失一次；
、如发现第6—9次不执行或执行力度不彻底者，给予记过。
、如发现第10次不执行或执行力度不彻底者，将给予处罚300元，并扣除当月奖金；
、如发现第11—14次不执行或执行力度不彻底者，给予记过；
、如发现第15次不执行或执行不彻底者，扣除当月奖金，并下岗培训或降级。
2）、后台：总办、财务、人事、公关、工程、质检、大堂。
、如在执行过程中，不执行或执行力度不彻底，第1—2次给予记过；
、如发现第3次不执行或执行不彻底者，将给予扣除当月奖金，并记过失一次；
、如发现第4—5次不执行或执行不彻底，给予记过；
、如发现第6次不执行或执行不彻底者，将给予处罚300元，并扣除当月奖金；
、如发现第7—8次不执行或执行不彻底，给予记过；
、如发现第9次不执行或执行不彻底，扣除当月奖金，并下岗培训或降级；
3）、如部门没有绩效工资，扣除基本工资的30%。
三、每季度考核一次，考核后张贴。
附：《15档级考核表》
注：此办法不与酒店制度相冲突。
总办。2023年元月15
工作执行力考核办法
资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010 06签发 签发 执行力管理规定。一 目的为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的跟催工作能力，全面提高工厂效率，有效推进工厂各项工作，为推进工厂管理水平向新的台阶迈进，特制订本规定。二 职责范围 综合管理部是执行力查核的归口管理部门 各职能部门是各...
工作执行力考核办法
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工作考核办法
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