机修厂培训方案

为提升机修厂职工岗位技能水平，使职工能更好的掌握岗位技能，熟知岗位规范，制定以下培训方案：

一、培训目标。

通过基础理论结合现场实际操作培训，使职工掌握基本理论知识和日常作业的基本技能。了解其岗位职责，熟知岗位安全操作规程，规范日常作业行为。

通过培训让职工掌握加工工艺，作业流程。解决职工日常作业中遇到的问题，使职工了解出现问题的根本原因，着重解决提高职工岗位技能水平及安全自我保护能力。

二、培训内容。

根据机修厂各岗位、各工种逐次展开培训。围绕各工种的基本理论知识、设备性能参数、设备维修保养、工器具的使用、实际操作、作业规范、岗位安全等进行培训。

三、培训对象。

机修厂全厂职工。

四、培训教师。

机修厂厂长、副厂长及各工种技能水平优秀者。

五、培训日期。

全年培训（每月各工种逐次培训）每个工种至少培训一次。

六、培训方法。

1、根据各工种专业知识，先进行基础理论知识培训，使其掌握基本理论知识、设备性能参数、设备维修保养、作业规范、岗位安全技术操作规程等相关知识。再进行实际操作、工器具的使用、设备使用、检修维护等进行实际操作培训。

2、由各分管副厂长对分管范围内的典型工作进行分析，在现场进行实际操作讲解，解决实际工作中的怎样操作、需要达到什么样的技术标准？怎样操作才能达到技术标准、作业过程中会出现什么样的安全隐患？要采取什么样的应对措施：

再由职工现场进行操作。

3、师带徒培训围绕日常作业进行，师傅负责指导徒弟学习岗位基本知识、安全注意事项、实际操作等上岗基本知识。

七、培训场所与设备。

基础理论知识培训由指导教师根据各工种的专业理论知识制作课件，在大会议室进行教学。实际操作培训由各工种分管副厂长或各工种技能水平优秀者进行现场实际操作教学。使其了解所用设备性能参数、维修保养、工器具的使用及安全注意事项等知识。

八、培训检验。

1、每一期培训后必须检验培训结果，以确保每期培训都达到所学必会的效果。理论以试卷考试形式表示，实际操作按职工进行操作演示给予评分。考试时严格按培训制度执行，考试不合格者核减工资并进行补考。

对作弊核减工资进行补考，对漏题者核减工资5000元。

2、师带徒每月考察徒弟一次，分理论考试与实际操作。理论考试内容为这月师傅教给徒弟日常作业知识，实际操作内容为这月师傅带领徒弟教给徒弟的基本操作。对徒弟成绩优秀者给予师傅200元、徒弟100元奖励。