劳动竞赛活动实施方案。
机修厂。关于开展“技术创新显身手岗位建功当标兵”主题。
劳动竞赛活动的实施方案。
为最大限度地把所有职工的思想和行动、智慧和力量凝聚到公司中心工作上来，最大限度地激发职工投身公司建设的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥所有职工主力军作用，努力打造一支适应公司发展要求的高素质团队，确保公司各项任务顺利完成，根据公司关于开展2023年劳动竞赛活动的通知精神，结合自身情况，围绕“技术创新显身手岗位建功当标兵”的活动主题，遵循“具有普遍性、贴近生产一线、操作性强、参与人数广泛”的原则，特制定实施方案如下：
一、宣传发动阶段。
利用班前会、安全例会广泛宣传，为搞好本次劳动竞赛活动营造客观公正、积极向上的良好氛围。
二、组织实施、量化评比阶段。
开展业务技能竞赛活动。业务技能竞赛是激励队员学习掌握新知识、新技能、新本领，提升团队素质的重要途径之一。为认真组织本活动，首先，我们将以班组为单位，分三小组，各组队员为组成成员，每个成员将自己一天的工作要点与难点详细记录，每月25日总结评比，作为竞赛的评比条件之一。
第二，各组队员相互之间即为竞赛对手，也为合作伙伴，竞争的是单件质量、材料损耗与工作效率，合作的是班组任务，最终班组任务完成率作为评比之二。第三，技术创新与改造方面。各班组每月至少有一个创新项目，没有项目者扣分，多报者酌情加分。
班组之间为协作对象，形成互帮互助、协作共赢的团队。根据班组实际考核评定总体情况，总结评比出先进班组与优秀员工。鼓励员工踊跃报名参与公司组织的各种技能比赛，为班组及团队增光添彩，充实个人业务技能。
三、总结提高阶段。
通过此次劳动竞赛活动，使全体员工真真体会“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全核心价值理念，整体提高职工队伍素质。
机修厂。2023年5月5日。
2023年机修厂工作思路
机修厂2014年工作思路。2013年1月6日机修厂成立以来，在矿党政的正确领导和机电部及各部门的帮助指导下，从一个技术薄弱 厂房凌乱 青年职工多 没经验 没技术 工具不齐全 设备配置不够这么一个局面中，转变成了一个基本上能满足生产，能完成矿下达各项任务的一支队伍。这一年来，我们针对以上几个薄弱环节提...
机修厂2023年工作总结
2011年机修厂工作总结。2011年我厂在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿全年 580万吨 目标完成的主要工作任务。开展机电技术超前跟踪服务活动，下井查找处理故障搞服务2300人次，有力保证了矿生产。技术创新成果20多项，确保了矿安全生产。检修机电设备5384台，满足了井下生产单位所需。在公司矿属机修...
2023年机修厂年度安全总结
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