绩效考核实施方案。
2023年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2023年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想。
健全有效的激励机制，14
绩效考核实施方案。
2023年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2023年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想。
健全有效的激励机制，绩效考核实施方案。
2023年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2023年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想。
健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。
二、制定2023年年度绩效考核实施方案的原则。
一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。
二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。
三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。
三、2023年绩效考核实施方案的构成。
考核内容由以下五个部门组成。
一）关键指标考核。
二）费用考核。
三）指标考核。
四）单项奖励考核。
五）专业考核。
四、具体考核办法。
一）关键指标考核。
关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。
1、各单位绩效工资的计算。
实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值。
2、各单位目标值的确定。
各单位目标值表。
说明：1）部室实得绩效工资的计算。
实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品**系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）
2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。
二）费用考核。
为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件**部各按总费用的0.25%奖罚。
1、考核说明。
1）费用考核按月计算、累计考核。
2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。
3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。
4）备煤车间不包括皮带费用。
5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。
6）费用超支，按超支额8%扣罚，扣封底，扣完该项绩效工资为止。
7）费用节约，按节约额8%奖励，奖封底，可奖该项绩效工资的2倍。
8）费用数据每月由辅件**部提供，财务部审核数据，企业管理部考核。
三）指标考核。
1、焦化系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表。
2、甲醇系统技经设备指标定额、升降额度、奖扣绩效工资明细表：
四）单项奖励考核。
1、焦炉无难推焦奖。
为了进一步稳定炼焦车间的生产秩序，决定在炼焦车间设立焦炉无难推焦奖。
1）目标。实现焦炉无难推焦，稳定炼焦生产秩序。
2）措施。1）调火班加强焦炉的温度调控，及时采取有效措施确保各项温度在规定范围内，保证焦炭不出现生焦和过火现象。
2）热修班加大炉体维护检查的力度，确保炉体完好。
3）维修段加强设备维护，组织人员全力做好等关键设备的点检和维护，保证设备运行良好，为生产秩序的顺行创造条件。
4）稳定生产段的出炉节奏，做到正点出炉，保证结焦时间在规定范围内；同时加大日常生产操作的监督检查力度，特别是捣固、加煤操作，确保煤饼的高度和捣固质量。
3）奖罚标准。
1）公司每月全额奖励2000元。全月发生一次难推焦考核200元，发生2次难推焦考核500元，发生3次难推焦考核1000元，发生4次以上（含4次）难推焦取消奖励。
2）车间嘉奖分配：生产段每个段10%，热调段50%，维修段10%。
2、炼焦无烟生产奖。
为了减轻炼焦生产的烟尘外逸，彻底改善炼焦车间的生产操作环境，决定在炼焦车间开展无烟生产奖。
生产化工类企业绩效考核方案
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