产品质量事故考核草案。
引起产品质量事故，从以下两个方面：
第一；外包装引起的质量事故。由于外包装引起客户投诉，退货的质量事故，首先，由质检，行政，财务，生产四个部门共同参加审查，然后对以下部门进行责任划分与考核，由以下几个方面的原因引起质量事故；
1、生产工艺出现问题，生产部没有及时发现，设备部没有及时维修，质检部监督不到位，从而造成质量事故的，生产部承当本次质量事故总金额的60%，设备部和质检部各承担20%。
2、 由于采购外包装质量不合格或质量相对差，质检监督不到位，生产部发现问题没有及时上报的，从而造成质量事故的，采购部承担30%，质检部承担60%，生产承担10%。
3、 由于外包装原材料采购入库后，因为存放不当，引起包装物变质，变味，质检在生产环节又监督不到位，从而流到市场上，引发质量事故的，材料库（财务部）承担50%，质检部40%,生产部承担10%.
第二．由于内容物变质引起的质量事故，分为两种类型；
首先；在保质期外发生质量事故，未出厂区报废则有成品库由领导书面文件同意直接报废；已经销售市场，退回的产品，由公司和客户商讨共同承担此质量事故。
其次；在保质期内的产品质量事故。
1.生产车间出现问题，生产部内卫生不达标，生产纪律松散，车间员工质量意识淡薄等引起起内容物出现问题，质检部监督不到位，从而造成质量事故的，生产部承当本次质量事故总金额的80%，设备部和质检部各承担20%。
2由于采购原材料质量不合格或相当质量相对差，质检监督不到位，生产部发现问题没有及时上报的，从而造成质量事故的，采购部承担30%，质检部承担60%，生产承担10%。
3由于产成品入库后，因为成品库存放不当，引起产品变质，变味，返潮等。销管部监管不到位，从而流到市场上，引发质量事故的，成品库（销管部）承担全责。
4、销售环节出现的质量事故，由公司成立调查组，分析其原因，然后划分责任，进行考核。
5、 产品外观包装瑕疵，对因工作失误出现3包以上胀袋，按批次对值班班长和岗位员工分别处罚50元。
6、未经公司特批，超过质保期出厂，对公司造成损失的对发货责任人处罚200元，未造成损失的处罚50元。
7、因产品品质出现问题，且数据较大(当批产量的10%以上为较大)，由质检部承担质检失职责任，部门领导处罚500元，当班质检工处罚200元，若质检查出问题在入库前或出厂前及时上报的，待查清源头后，可免于处罚，并将此罚款按职务以两倍由直接责任人承担。
8、以上质量问题经断定非直接操作人人为所致，归于生产车间环境和生产机器的，而车间主任等管理人员未及时纠正或改正措施的，由车间主任承担200元罚款，当班班长承担300元罚款。班长已及时提报并采取措施但仍未消除影响的，免于处罚。
9、若产品出现内容以外的其他杂物于产品当中，质检部抽到的上报后直接对当班车间质检工处罚50元，若由客户投诉等出现，质检工处罚100元，班长处罚100元。
10、若出现大批次的质量问题的，必严查源头，属车间问题的，生产厂长承担2000元罚款，车间主任2000元罚款，经断定为技术问题的，质量部经理承担500元罚款，技术主要参于人分别承担200元罚款，属采购部门责任分别对领导和直接人员处1000元以内的罚款，质检部处500元以内的罚款。
11、以上质量问题外的其他质量问题，视情节轻重，对直接领导和责任人处500元以下的罚款。
12、所有质量问题经发现后必须采取紧急规避措施，尽量将损失降到最低，对由渎职、严重失职等行为处以免职处理，由重大失误造成损失的可降职、待职察看处理并并处以上经济处罚。
13、所有质量问题在未出厂前发现，并由责任人上报的，但其他已被告知部门未采取控制措施，使损失扩大的被列为质量事故责任人，被告知人并处200元罚款，属重大事故的处1000元以下罚款(5000元以上损失列为重大质量事故)
14、所有销售人员及经销商列为质量责任人，当销售人员及经销商明知该批次产品存在能导致损失的质量问题又未经公司同意继续销售的，列为质量事故责任人，给公司造成损失的或未采取措施使损失扩大，对业务人员处1000元以内的罚款，损失进一步扩大，并造成社会恶劣影响的处于1000元以上2000元以下罚款，但因发现滞后，造成客户投拆前已采取措施避免损失扩大并上报公司的可免于处罚，经销商未及时处理的，对经销商视情况由公司决定是否处罚。
14、以上属重大质量事故的应由行政部联合生产部、质检部，财务部等部门组成事故调查组，并限期调查及时出据结果，并分清事故责任人，制定处罚决定，报总经办签批执行，非重大质量事故，由生产部或其他部门自行提报结果，行政部依据规定及提报结果制定处罚决定并执行。
15、以上处罚决定形成以后，形成书面文件转至财务部执行。
2019质量事故考核方案01版
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