管理科学与工程学院。
2013级班委考核。策。划。
书。主办：管工学院团委学生会。
承办：管工学院团委组织部。
管理科学与工程学院班委考核策划书。
一、考核目的和意义。
为了加强管工学院2013级班委成员的自身建设，树立良好的工作作风，全面提高班委成员的综合素质，做到以考核促工作，以考核强管理，以考核全面提升服务质量；帮助班委成员正确认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，更好地发挥班委成员作用。提高班委工作的有效性，具体体现为工作的积极办事的效率性，态度的认真性。对班委成员做到“两励”：
鼓励保持进步，激励努力上进。同时做到有惩有罚。增加同学之间交流，促进班级团结，树立良好形象，为建立优秀先进班级做好准备。
二、主办单位：管工学院团委学生会。
三、考核时间：暂定。
四、考核地点：暂定。
五、考核对象：2013级全体班委。
六、考核原则：公平、公正、公开、透明度等原则。
7、考核流程：
一)前期准备阶段。
1.各班在晚自习时间由**班助组织各班对班委进行班级同学测评、班委互评。各班**班助务必让同学了解民主评议内容、严肃民主评议纪律。班级同学测评填写附件一，班委互评填写附件二。
2.班委对应的各部门针对10班班委的部门工作情况及所在班级内部的工作情况了解并打分。
2）集中考评答辩阶段。
1.各班委由工作人员带入场地按（班长、团支书、纪检委员、组织委员、宣传委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、心理委员）的顺序就坐准备答辩。
2.各班班长团支书围绕班委合作配合、班级出现的问题及解决方法进行阐述。
3.各班班委按顺序向辅导员及班助介绍近一年的学习、工作、生活情况。辅导员及班助根据班委阐述情况进行提问，并对其阐述及回答情况进行打分。
3）现场任免阶段。
工作人员现场算出总分，根据得分划分出优秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（75-79分）、合格（70-74分）、不合格（70分以下）。
1.中等及中等以上的现场发放聘书。
2.合格者将写工作改进计划书，工作有改观后，经辅导员同意后重新发放聘书。
3.不合格者将现场免除班委职务。
4.班委民主测评中，如果超过75%班级同学认为该班委不适合担任该职位时，会情况通报给辅导员后将直接罢免。
本次考核的最终得分由四个部分组成：
1.辅导员意见（40%）—辅导员根据平时表现，综合班委考核现场答辩表现打分。
2.班委互评（20%）—班委根据日常班委的表现情况打分。
3.团委学生会意见（20%）—各部门视其对应班委的工作情况打分。
4.班级同学意见（20%）—班级同学根据班委表现打分。
八、注意事项。
1.考核过程中务必公平公正。
2.考核答辩现场分为答辩区和等待区，两个班级同时答辩，注意保持3.答辩区和等待区的现场秩序。
4.答辩前通知班委阐述内容，强调并让各班委按要求阐述。
管工团委组织部。
2023年5月20日。
管工学院班委考核测评表。
班级。备注：1.本表由班级同学填写，并作不记名统计，要求同学务必公平公正填写。
2.满分100分，请根据该班委的工作学习情况酌情给分。
3.评价处填写班委的工作情况、工作态度、责任心、人际关系等等。
4.建议处填写对该班委意见、建议及需要提高并做好的地方等等。
管工学院班委互评表。
班级。备注：1.本表由班委填写，对自己所担任的班委不作评分要求。
2.满分100分，为公平公正，请如实填写分数。
3.备注处可如实填写该班委优缺点及需改正方面。
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