作业二：
大学生班委绩效评价方案。
人力0902
第一章准备工作3
1.1 组员分工情况3
1.2 时间安排3
第二章考核方案3
2.1 指导思想3
2.2 考核目的4
2.3 考核原则及周期4
2.4 工作重点4
2.5 实施内容及过程5
2.6 评价结果8
第三章设计过程中遇到的问题8
第四章谢词及参考文献8
附录：组员心得体会9
第一章准备工作。
1.2 组员分工情况。
本小组采用集体讨论参与、个人制作**并形成电子文档，最后集体反馈校正改错的形式进行方案设计。
第二章考核方案。
为了正确评价大学生班委的德才表现和工作业绩，进一步规范班委考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高班委工作效能，建立一支高素质、高境界和高度团结的班干部队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为班级的良性竞争和和谐发展提供保障，特制定本方案。
班委考核应公平、公正、公开，以班委考核制度规定的内容和方法为操作准则，遵循注重实绩和群众公认的原则，以全面性、客观性、规范性为考核基本理念。
1、绩效考核的首要目的是在班级内部造就一支业务精干的高素质管理团队，促进整个班集体的良性运作。
2、绩效考核是为了及时、公正地对班委过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩、发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好准备。
3、绩效考核不仅是一种管理，更是一个班委间互相沟通交流的平台，考核不是为了惩罚，而是为了增进班委工作效率。
4、通过绩效考核，希望增进班委和学生之间的相互理解和信任，增强学生的集体荣誉感和归属感，提高班级凝聚力。
5、每一阶段绩效考核的结果也是评选“优秀班委”的重要依据之一。
1. 绩效考核应遵循的原则：
公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法等事宜，提高考核的透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：通过与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
2. 绩效考核周期：
对班委的绩效要定期进行考核，按时间的长短可划分为：每月考核、学期考核和学年考核。
2.5.1. 实施步骤。
1．由小组讨论制定评价工作方案，确定以下内容：
1)评价对象：人力0902班班委（为简化评价工作，只选取较为重要的五个班委）。
2)评价目标：对各班委绩效进行排名，作为选举优秀班委和换届选举中的末位淘汰的。
重要依据。3)评价指标：评价指标是评价对象对应于评价目标的具体考核内容，是评价方案的重点和关键。
评价指标分为计划能力、组织能力、沟通协调能力、执行能力和模范作用五个方面。小组还要讨论确定各绩效指标在整个评价中的权重，以显示不同指标在整体评价中的相对重要程度不同。（详见绩效指标权重表。
）(4)评价标准：班委绩效评价标准取决于它的评价目标。对每个要素做具体说明，这样能使评价主体有一个比较客观的判断，知道怎么去判断每个班委的绩效。
5)评价方法：有了评价指标和评价标准，还需一定的方法对评价指标和标准进行实际运用，以取得公正合理的评价结果。在这儿，我们选用配对比较法，方便快捷。
6)报告形式：根据评价目标，确定最终需要形成的绩效报告形式，即班委绩效评价方案报告书。
2. 收集和整理基础资料和数据。
根据评价工作方案的要求及评分需要收集、核实和整理基础资料。在这里，主要是收集班委工作的实际事例等。
3. 评价统计。
这是绩效评价过程的关键步骤。根据评价工作方案确定的评价方法，利用收集整理的资料对被评者进行比较排名。具体如下：
1）把每位班委按照所有的评价要素分别与其他成员比较。详见绩效评价表。
注：①通过比较用“+”表示好，“-表示差。②把每位员工所得的单项“+”个数相加，多者为佳。）
2）把各个单项成绩乘以权重再相加，即为总体成绩。详见统计表。
4. 编制报告。
按评价工作方案确定的报告形式，填写相应的评价指标值，并对各班委工作绩效好坏的原因进行分析。（从各个评价指标入手分析，找出不足及原因，帮助班委提升其工作业绩）
5. 评价工作总结与反馈。
评价报告完成后，小组讨论此次任务中遇到的困难及最终解决方式，为以后的小组作业的顺利完成做经验教训的积累。并及时反馈给小组所有成员。
2.5.2 维度定义及评价要素。
1. 维度定义：
2. 评价要素。
评价要素：计划能力
评价要素：组织能力。
评价要素：沟通协调能力。
评价要素：执行能力。
评价要素：模范作用。
评价人：日期：
各评价维度占总评的权重表：
班委排名结果（注：各维度能力=“+数量*权重）：
第三章设计实施过程中遇到的问题。
1. 由于时间较紧，对于某些问题没能进行细致深入的**。
2. 对象只由本班班委形成，调查不够全面，造成部分职责模糊，内容不够清晰。
3. 部分班委在任时间较短，经验较少，提供信息不全面。
4. 对于绩效考核的知识了解得还不够深刻，对设计造成了一定的阻碍。
第四章谢辞及参考文献。
本次设计首先要感谢吕小柏老师的教导！其次要感谢人力0902班全体班委的支持与配合，最后还要感谢各成员的积极参与。特此表示诚挚谢意！
绩效考核方案设计
1 系统性原则。本绩效考核方案以1999年6月财政部 国家经贸委 人事部 国家计委联合颁布的企业效绩评价体系为出发点，将全所各级 各部门员工的考核指标纳入一个系统，共同遵循统一的原则和方法，这一原则和方法与全所的目标管理相匹配。目标管理的基本思路是设定全所总目标后层层分解，绩效考核指标同样依据这一思...
绩效考核方案设计
随着国际金融危机引发各项变革与挑战的来临和世界科技和经济的不断发展，我国国有企业面临着巨大的竞争压力，高素质技术人才和管理人才竞争日趋激烈。如何管理人才。评价人才 激励人才和最大限度地发挥人才的作用，关键在于绩效考核方案的设计。因此，绩效考核方案的设计直接关系到企业的核心竞争力，本文试图通过对某企业...
绩效考核方案设计
背景引人 一 我国房地产业飞速发展，从行业背景来看，以楼盘概念 卖点为主体的竞争模式已经开始衰退，取而代之的是房地产企业品牌 资本的竞争 二 三得益房地产公司简介 一 考核的目的 客观合理地评价销售员工在整个房地产销售过程中创造的价值和为企业创造的综合效益，包括公司短期的经济效益 长期品牌效益，以其...