目录。1 编制依据 3
2 hse管理机构 4
2.1 hse组织机构图 4
3 hse管理目标 5
4 hse责任制 5
4.1项目经理hse职责 5
4.2 hse经理职责 6
4.3hse执行人员责任制 6
4.4生活区管理人员责任制 7
4.5施工机组人员hse责任制 7
4.6员工责任制 8
4.7许可证制度 8
5 hse管理制度 8
5.1 会议制度 8
5.2 培训制度 8
5.3 安全检查制度 10
6 施工人员健康安全措施和卫生保证措施 116.1生活区 11
6.2医疗保健 12
6.3生活区其他管理制度 12
7 风险评价与预案 13
7.1 危险源辨识、风险评价 13
7.2 风险评价方法 16
7.3 重大风险和不可容许风险的确定及控制 187.4 医疗急救 18
8 主要工种及重点工程安全施工措施 19
8.1焊工 20
8.2气焊工 21
8.3起重工 21
8.4机械操作手 22
8.5电工 22
8.6驾驶员 23
9 环境管理 24
9.1环境管理目标 24
9.2 环境保护措施 24
10 文明施工管理办法 27
11 事故报告及事故处理 27
为保证施工健康、安全、环保，在施工中严格执行国家有关卫生、安全、环境法律法规及我公司依据gb/t19001-2000—iso9001:2000和gb/t24001-2004—iso14001:2004标准建立的《环境、职业健康安全管理手册》和以下程序控制文件：
死亡事故为零。
重伤事故为零。
火灾事故为零。
环境污染事故为零。
轻伤频率控制在3‰以下。
创造安全生产优秀工程。
许可证制度严格执行福建联合石化公司的有关规定，无许可证不准施工。
5.1.1会议的组织和管理。
1）hse会议有项目部hse例会及hse班前交底会议。
2）项目部hse例会每周召开一次，由安全经理负责组织，各专业施工班组长和项目管理人员参加。hse管理部门负责会议的会务准备和记录工作；
3）hse班前交底会由hse工程师负责组织，全体人员参加。在每天上岗作业前召开班前会，由hse工程师布置、安排本班组当天的hse管理工作，做到三交一清（交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。班前会的形式为班前讲话，班前会hse工程师负责记录。
HSE管理方案
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燕化1000万吨 年炼油系统改造工程。制氢 三废装置。中国石化集团第四建设公司。燕化工程项目部。2005年5月8日。编码 fcc 方案 003 重大。综合。一般。燕化1000万吨 年炼油系统改造工程。制氢 三废装置。编制 王栋。校审 批准 中国石化集团第四建设公司。燕化工程项目部 安全第一，预防为主...
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