HSE施工管理方案

1、hse管理目标。

a、事故发生率：零。

b、职业病发生率：零。

c、环境1）垃圾：定期清理，堆放指定位置。

2）噪音：昼间≤75db,夜间≤55db。

3）扬尘：目测无扬尘。

2、hse管理方针：文明施工，依法管理，保施工全过程安全；

预防污染，降耗增效，走可持续发展道路。

3、hse管理体系（见下图－hse管理体系图）

4、hse管理职责。

---项目经理。

对本工程项目建立安全与环境管理体系提供资源保障；

任命一位合格的安全与环境管理负责人协助工作。

---hse工程师/安全经理。

·保证安全与环境管理计划畅通无阻地贯彻执行，在任何时候都得到遵守。

·保证有关职业健康、安全、环境保护的法律法规和其他要求能与安全与环境管理计划相结合。

·负责对安全与环境管理运**况进行监督检查；

·负责与相关方的沟通与协商。

·保证合适的紧急应答计划是可行的，所有参与人员对他们的任务，责任都已明确，而且受过充分的训练和记录在案。他们与工地外应急机构联系（通过业主批准的途径），给他们所有的帮助和信息，使他们尽可能快的方式应急。

·组织编制安全与环境管理方案，并实施。

·负责所有的安全训练，安全指导，在工地上实施安全、健康和环境法规和规章。

·负责事故、事件的调查、处理、上报，对事故、事件和不符合采取纠正和预防措施；

·负责引导安全审核，保证工地处于安全工作状态，不出现安全风险。

---专业工程师。

·负责识别工地上本专业范围内的危险因素和环境因素。编制安全与环境管理方案。

·协助安全与环境管理负责人实施安全与环境管理管理方案。

---安全员。

在所有的安全与环境管理目标方面，安全指导和训练等方面协助。

监视工地，保证安全工作得到所有职工的支持。

·保证在所有的工地各区域内有良好的整洁工作，并且应汇报不完成情况。

·协助安全与环境管理负责人掌握安全与环境管理记录并向安全与环境管理负责人提交报告。

---项目队长。

·保证工人遵守安全与环境管理计划和安全与环境管理规章有关的部分。

·保证工人使用和穿戴规定个人保护用品。

·纠正责任区域内所有不安全的因素并且汇报其他不能纠正的不符合要求的因素。

·即时向安全员报告所有事故/突发事件。

参加应急计划训练并且参加应急队伍。

---工人。

·服从所有的安全规章制度，保护自己及其伙伴避免事故/突发事件的发生。

·即时向安全员汇报所有的事故/突发事件。

·即时向安全员报告所有不安全的行为事件。

·如果在工作中对安全办法有怀疑或对在施行的安全说明并不完全理解，应该向安全员请教。

·参加每天班前安全会议。

5、hse教育与培训。

在项目开工前，对所有员工进行hse培训，并在工程全过程中进行hse管理和hse培训，培训计划包括：新入场人员hse入门培训，经理、安全人员的hse培训，特殊危险作业的hse培训，火灾、疏散和急救培训。培训内容包括：

安全生产和环境保护的基本知识及本项目hse规章制度，项目施工特点和作业场所存在的危险因素，防范措施和事故应急措施，有关事故案例，培训时间不得少于24小时，培训方式包括hse工程师讲课、安全员讲课、**安全录像，并对参加培训的全体人员进行考试，考试不合格者参加下次培训，直到考试合格为止。

6、安全会议。

项目经理部建立周安全例会制度，每周固定组织一次安全会议，hse委员会人员应全体参加。会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。会上要提出新的要求和指令，对现场经常发生的问题要找出原因并制订解决方案。

施工班组每天应召开班前会，由班组长对班组中的每个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉有关防范措施，项目部hse管理人员应经常参加这样的班前会。

对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召集违章班组的全体人员开一次安全短会，在会上指出违章行为。告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。

不定期召开安全问题座谈会。座谈会邀请几名工人参加，对他们的安全培训情况，操作中的风险及防范措施进行了解，让他们谈谈自己对现场hse管理的想法和建议，以便更好地与工人们沟通，促使hse管理自觉、顺利的执行。

项目经理、施工经理或hse工程师应积极参加业主的hse会议，学习业主有关hse管理规定，并认真贯彻执行。

7、hse资源配置。

为了全面落实业主对hse管理要求，我公司计划在本项目中投入足够的人力、物力、设备材料及资金，加强现场hse管理。

a、人员配置。

项目经理部成立hse管理委员会和hse日常管理专职机构——hse管理办公室，配备hse工程师和专职安全员，以实现本项目的hse管理规划。

本工程至少配备1名保安人员，1名环卫人员，1名业余文化生活协调员和对外接待服务员，配备2名专职安全员，确保hse管理工作落实到位。

b、hse物资配备计划。

a、施工期劳动保护用品类。

b、安全防护用品类。

c、文明施工设施类。

资金使用计划。

项目部将为现场所有职工办理意外伤害保险。

8、安全检查。

安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查。安全检查的目的是检查发现生产中存在的不安全因素，通过改善生产条件和作业环境消除事故隐患，预防事故的发生，达到安全生产的目的。此外，通过安全检查还可以提高职工的安全生产的自觉性和责任感，使有关安全生产的法律、法规、制度能够正确地贯彻实施，总结安全管理的经验，改进安全管理中存在的缺陷和不足。

检查主要内容是查思想、查制度、查管理、查安全教育培训、查安全卫生设施和劳动保护用品的使用、查施工现场（现场环境、现场施工状况、安全卫生设施现场组织管理）、查事故处理等，重点是查劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员。

附安全检查记录表式如下）

安全检查记录表。

表1-9-1

项目施工队检查时间检查人员编号：

9、本工程主要危险因素识别。

见下述本工程职业安全健康主要危险因素清单。

主要危险因素识别清单表 9.1

10、安全施工控制和保障措施。

10.1、安全施工基本要求；

·按山东省“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任制，订立安全生产协议；

·进入现场，必须戴好安全帽，并按规定扣好帽带；

·管道试压前，应检查管道与支架的紧固性和管道盲板的牢靠性，确认无问题后才有进行试压。

管道试压时，应划定危险区，并安排人员负责警戒，禁止无关人员进入，升压和降压都应缓慢进行，不能过急。

钢结构在吊装作业时，必须将吊装区域向外延伸5米的范围，勇警戒线围起来，5级以上大风不得进行吊装作业。

钢结构在吊装过程中，由专人指挥，口令统一，动作协调，无关人员一律不得进入警戒区域。

钢结构高空作业人员，1.8米以上必须正确系挂安全带，下设安全网。

10.2、安全用电。

——人员控制。

·电工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，穿戴防护用品。无证人员不得上岗作业。

——作业方法控制。

·项目经理部负责本项目施工用电的配电位置选择、线路敷设设计，按设计布置施工用电网络，并设专人管理。

·各项目队施工用电，要向所在项目经理部报告，经批准后方可实施。

·各种机电设备，应符合国家标准规定，并应有合格证书。严禁带故障运行，且不得超负荷运行。

·移动式和手持式电动工具，必须符合国家规定，做到一机一闸一接零，同时装设漏电保护器。

·各种电气设备的金属外壳均应按要求接地或接零。现场配电箱（柜）应锁好，以防非作业人员启动。操作人员每天应在工作前检查一遍需投用的设备及导线，按操作规程操作。

·电工绝缘安全用具（绝缘杆、绝缘手套、绝缘靴、绝缘鞋、绝缘垫、绝缘站台、高低压验电笔等），携带式电流和电压指示器、临时接地线、安全警示牌在使用过程中应定期进行检查试验，绝缘安全用具还应进行周期性耐压试验。

·进行电气操作和检修工作时，要从组织上和技术上采用安全保证措施。组织措施主要是执行工作票制度、操作票制度、工作许证可制度、工作监护制度等。技术措施主要是停电（先停负荷，再拉闸；挂“有人工作，禁止合闸”标志牌）、验电（戴绝缘手套，用合格验电器）、挂接地线（验电无误后，**路两端或可能送电的分支线端挂接地线；先接接地端，后接导线端；需要送电时，及时拆除挂设的地线，顺序与前述相反）。

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