中国海油惠州炼化二期一体化项目配套码头工程（c98水工工程）-构件预制工程。
编制：审核：
批准：编制日期：2023年5月10日。
惠州港东马港区中海油物流基地二期项目码头工程沉箱预制、出移工程惠州市大亚湾的湾顶，霞涌镇以西，国华电厂东侧。北面为铁炉嶂山脉，东面为平海半岛，西面为大鹏半岛，湾口朝南。大亚湾海域，年平均气温22℃，年极端最高气温36.
2℃，年极端最低气温0.4℃；降水多集中在5~9月，约占年降水量的80%，6~8 份降雨最多；平均每年雾日数为18.8 天/年；常风向为ne向，出现频率为19%，其次为se向，出现频率分别为12％.
本工程共需预制56个约500t的沉箱，砼强度为c40，共5种规格。最重的沉箱约为660t。需要出移的沉箱为39个，重量约480t/只。
开工日期：2012.4.19 竣工日期：2013.10.19 总工期： 6个月。
各施工人员的安全意识；
沉箱模板施工及模板拆除；
高处作业；沉箱出移到临时码头；
起重机械设备管理；
施工临时用电。
1、死亡事故为零。
2、重伤事故为零。
3、轻伤事故频率不超过0.1‰。
4、不发生火灾、**责任事故。
5、不发生机械设备责任事故。
6、不发生环境污染责任事故。
1.不发生单次直接经济损失超过5000元其它责任事故。
2.特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百；
3.新工人入场安全教育达百分之百；
4.用电设施、漏电保护器安装率达到百分之百；
5.起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百。
6、高风险作业许可执行有效率百分之百。
3、环境指标。
1、固体废弃物分类按指定地点堆放。
2、污染环境的废物**处理及时。
3、施工噪声控制在标准范围内。
4、有效利用资源，节约能源。
建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门、专业人员为组员的的安全生产领导小组，在整个项目实施纵横网络管理体制，对安全生产实施工统一领导，对保证安全生产的重大技术问题进行决策，定期组织检查评比，制订奖罚制度。
项目部设专职安全员1名，施工员兼职安全员的做法施工现场跟踪检查，发现安全隐患及时通知整改，重大问题同时向项目经理汇报，并立即停止施工，待整改完成验收合格后方可施工。
项目部安全管理网络图
1）项目经理是项目部hse第一责任人，直接领导项目部的hse工作，对管理范围内的hse工作负主要管理责任。
2）组织建立健全项目各部门、及各岗位的安全生产责任制，组织建立健全各项管理制度，动员教育全体员工提高安全管理意识，遵章守法，完成项目部的各项工作目标、指标。
3）组织开工前和过程控制中的危险源辨识、环境因素识别、安全隐患排查工作，组织相关岗位对作业场所、设施和设备进行hse检查，负责项目部hse问题和隐患的整改落实。
4）每月召开一次项目安全生产形势分析会，组织落实上级安全会议决定。
5）建立项目部应急领导小组、现场应急处置方案、应急救援分队，备齐应急物资。
6）对在工作中表现突出的安全管理先进部门、班组和个人进行奖励；对违章指挥、违章作业、不及时整改安全隐患或造成事故、事件的部门、班组和个人进行处罚。
7）及时、如实报告所发生的安全事故、事件，并配合事故事件的调查和处理。
8）适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
2、项目总工。
1）项目总工是项目部技术质量的责任人，对项目部主管业务范围内的hse工作负领导责任。
2）组织制定项目健康安全环保技术管理方案或专项技术指导书。
3）组织工程项目专项安全技术方案编制和评审，组织做好专项安全技术方案的交底。并在施工中监督检查。
4）组织研究、开发和使用的新工艺、新材料、新技术，组织编制和审定安全技术操作规程。
5）参加项目部的安全生产检查和安全生产会，监督安全隐患排查工作，并从技术上对隐患整改工作予以指导。
6）从技术角度参与建立和完善项目部应急管理系统，项目部应急处置方案启动后，参与实施具体救援方案。
7）从技术角度参与项目部管理范围发生的重大事故调查、分析和善后处理。
8) 确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。
3、项目安全部。
1） 项目安全部是项目部hse直接责任人，对管理范围内的hse工作负直接管理责任。
2）审核项目部的hse管理方案和hse管理制度的符合性，组织编制和审核项目部应急救援预案（方案），监督项目应急演习工作。
3）协助项目经理召开项目的安全、生产工作会议。
4）定期组织项目部相关部门人员开展安全专项检查工作，对检查中发现的重大问题及时向项目经理汇报。
5）监督项目部开展危险源辨识、环境因素识别工作，组织安全隐患排查工作，监督做好安全隐患整改。
6）监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，违章指挥、违反劳动纪律的三违行为，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
7）监督设备管理及相关人员对承包商入场设备的安全资质、设备安全装置和环境状况的检查验收。
8）监督做好高风险作业的申请的落实。
9）组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
10）协助项目经理做好安全事故/事件的调查分析和上报工作。
11）对hse工作的先进部门和个人建议奖励，对违章指挥、违章作业的人员或单位依据相关条款进行处罚。
12) 坚持每天巡视现场安全状况，并如实填写安全巡视日记。
13) 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
4、项目工程部。
1）工程部是项目部工程管理和设备管理的职能部门，负责与上述业务相关的hse管理工作。
2）工程部主管是工程部的第一责任人，对与本部门业务相关的hse管理工作负主要管理责任。
3）负责对项目施工组织设计（方案）安全措施的审查和实施情况的检查落实，并对存在问题的整改情况进行跟踪。
4）负责组织对入场前人员作业资质、设备安全资质的查验，作业前对各类作业人员进行安全技术交底。
5）合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。
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