关于竞聘上岗人员考核办法的通知。
公司各部门：
根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。
一、考核对象。
公司各部门的全体员工。
二、考核机构及成员。
为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：
组长： 董事长。
副组长： 总经理。
法律顾问：董律师。
监督员： 贾凤君。
记分员： 董娜。
工作成员：杨帅、连越、郑翔
公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。
三、考核内容。
符合岗位责职的任职要求。
工作态度、管理能力、工作责任心。
对本职岗位的认识和创新性。
对本职工作的专业性、职业态度和操守。
四、考核时间及地点。
竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。
一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。
二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。
三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：
（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。
四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。
五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。
五、考核方式及分值。
六、考核分值的构成及计算方式。
考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：
董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。
七、特别规定。
有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：
一）考核得分低于80分。
二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。
三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。
八、考核结果的运用。
一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。
二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。
三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。
附件：《基本考核细则》表一。
《基本考核细则》表二。
《被考核人员分值汇总表》表三。
二○一一年五月二十日。
主题词：竞聘上岗人员考核办法通知。
抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡勇。
承办单位：人事企划部2023年5月20日印发。
表一。基本考核细则。
本表由各考评组成员填写）
被考核人：填表日期： 年月日。
表二。基本考核细则。
本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填写）
被考核人：填表日期： 年月日。
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