全县科级干部牵办重点项目绩效考核办法。
征求意见稿）
为加强全县重点项目管理，科学评价干部工作实绩，积极营造创先争优氛围，推动各项工程建设“又好、又快”实施，根据县相关会议要求和文件精神，结合实际，特制定本办法。
一、考核范围及对象。
一）考核范围。
列入国家、省、市重大行动计划和全县重点项目年度计划的项目，具体项目由考核办研究确定。
二）考核对象。
各镇、县直有关单位牵办上述重点项目的科级干部。
二、考核原则及机构。
一）考核原则。
日常考核与年度考核相结合；计划安排与实际进度相结合；定量与定性相结合。
二）考核机构。
县成立科级干部牵办重点项目绩效考核办公室（简称考核办），由县委组织部牵头负责，县效能办、县重点办参加。
三、考核方式。
各重点项目采取日常量化考核、年终定性考核相结合的方式。
日常量化考核：采用百分制，由县效能办、县重点办综合考虑日常效能督查、材料信息上报、历次现场观摩活动等情况，对重点项目进行量化打分。
年终定性考核：采用百分制，对照项目年初制定的目标计划，根据项目年终时的实际进度，由县考核办进行定性评价并量化打分。
四、考核方法。
年初，各责任单位按照《全县年度重点项目建设计划》中确定的项目，落实牵办责任人（科级干部），围绕年度目标任务，制定详细推进方案，倒排工期，按月确定具体形象进度，以正式文件上报县委组织部、县效能办、县重点办。
日常量化考核采取加减分制。在县效能督查中被点名批评或定性为进展滞后的，每次扣分；被市级以上单位通报批评的，加倍扣分；不按时上报材料或重点项目挂网作战等信息的，每次扣分。项目推进进度或好的做法，被县主要领导公开通报表扬的，每次加分；被市以上主要领导通报表扬的，加倍加分。
日常量化考核采“月统计，季通报，年汇总”方式，及时向各责任单位反馈。
年终定性考核设置“完成”、“基本完成”、“未完成”三种评价，分别按、、计分。“完成”是指全部或超额完成年度目标任务；“基本完成”是指完成年度目标任务以上；“未完成”是指完成目标任务以下。
科级干部考核总结
从2010年5月任主任科员以来，已历经3年，现将自己3年来的政治思想表现 履行岗位职责 工作实绩 廉洁自律几方面的表现及存在的不足之处总结如下 在领导的关心和同志们的帮助 支持下，在资产处招投标管理工作岗位上，充分发挥党员带头作用，不断改进工作方法，提高工作效率。以 服从领导 团结同志 认真学习 扎...
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