2023年度设计部绩效方案。
一、 项目人员绩效提成（不含设计部经理）
1、 项目人员总绩效额度由单个项目总设计费用、提成比例确定，提成比例由基础提成比例及系数确定，计算公式为：
项目人员总绩效=项目总设计费用×基础提成比例（15%）×系数；
2、 项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例；
3、 基础提成比例为15%，系数按如下指标确定：
1) 绩效提成比例=15%×(指标+指标2 +指标3)/3；最终提成比例可由总经理根据项目情况做适当调整，调整幅度在±20%以内。
2) 环境条件的评估根据项目地的距离、项目地区情况（地段偏远程度、交通方便程度）、出差天数综合评估确定：
1 市内条件较好：厦门区域内，交通方便，有公共交通到达的地方；
2 市内较艰苦：厦门区域内，无公共交通，地处偏僻的地区；
3 省内条件较好：省内区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围；
4 省外条件较好：省外区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围；
5 省内条件艰苦：省内区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村；
6 省外条件艰苦：省外区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村；
二、 设计部经理绩效计算：
1、 设计部经理总绩效由设计部门承担的全部设计项目总额、提成比例确定，提成比例由基础提成比例级考核系数确定；计算公式为：
项目人员总绩效=设计部总设计费用×基础提成比例（6.5%）×系数；
2、 项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例；
3、 基础提成比例为5%，系数按如下指标确定：
1) 绩效提成比例=6.5%×（指标1×权重+指标2×权重+指标3×权重）；最终提成比例由总经理批准，并可根据项目情况做适当调整，调整幅度在±20%；
2) 总产值指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的计入总产值；
3) 项目完成指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的项目；
4) 实际结算金额指年度内完成项目的合同金额或预期金额；实际结算金额则指年度内完成结算审批后的实际结算金额；
三、 发放办法。
1、 总绩效包包含三部分：每月发放的固定工资（应发工资）及项目奖金（年终奖金）；
2、 固定工资部分按公司规定在每月工资发放日发放；项目奖金在每年1月份完成核算并在春节前发放。
3、 项目奖金的计算办法：
1) 项目奖金为总奖金减去每月已发放工资（应发工资）的余额；
2) 当年度已完成审批结算但未收到款项，结算金额计入当年度业绩，但奖金延迟至收到设计费用后发放；
3) 年终奖金每年度1月份完成核算，并在春节前发放；
4、 项目参与人员（不含设计部经理）的奖励根据参与项目的工作比例，由设计部经理制定发放方案，提报公司批准后发放。
5、 项目工作比例：
1) 各模块工作在项目中所占比重；
2) 项目中各模块工作做占比重根据实际工作内容以及项目的性质，公司可以做适当调整。
3) 项目中如无上表中模块工作或该模块工作外包其他人完成，其比例可根据情况分配到其他模块或按比例扣除相应模块的费用；
餐饮部营销提成方案
为了能更好的维护客户，做好餐饮销售，从而提高餐饮营业收入，增强盈利能力，达到全员营销的目的，特制定如下餐饮营销提成方案来提高销售人员的积极性 一 餐饮营销提成标准 1 进行客户划分，由专门的营销人员负责自己的客户 详见明细表 新增加的客户，以第一次给销售人员打 订餐或短信订餐开始划到自己的客户名单里...
营销部提成方案修改
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酒吧提成方案
为了提高酒吧的总体业绩，更好的推进全体员工的积极性，结合mix酒吧的现有状况，制定以下提成方案，请审批 一 服务员提成 1 酒水类 全场啤酒按酒水 的2 提成，红酒类 长城干红提成3元 张裕百年提成5元 张裕解百纳提成8元 拉菲干红提成10元 阿尔岱雪解百纳提成15元。洋酒类 300元以下洋酒提成1...