xx省农村信用社。
xx年经营目标考核方案。
为明确县级行社xx年经营目标(以下简称“三年经营目标”),加强考核指导,增强高管人员履职意识,带动全员努力工作,改善经营,促进全省农村信用社健康持续发展,针对经营现状和新的发展形势,制定本方案。
一、指导思想和原则。
三年经营目标考核的指导思想是,以科学发展为目标,建立考评指标,突出经营重点,强化激励约束,推动县级行社创新发展,深度转型。通过持续改善业务经营,带动和推进产权改革,提升监管评级,加快解决高风险社,全面提升县级行社“四自”能力和市场化水平。
在上述指导思想下,确定以下指导原则:
一)统筹协调发展。以绩效评价为基础,围绕发展、风险和效益,科学设置经营目标,促进各行社业务全面均衡发展。
二)强化分类指导。根据综合发展水平,将县级行社划分成不同类别,分类核定指标,区分不同的考核重点和导向。
三)突出正向激励。严肃经营目标的考核兑现,考核结果与高管利益紧密**,奖优罚劣。
四)坚持实事求是。按照审计结果和风险调整后的口径考核评价各项指标,保证经营目标考核客观公正。
二、目标设置。
三年经营目标考核分为经营指标和附属(底线)指标,经营指标分类设置,附属指标实行同一考核标准。
一)经营指标。为三年经营目标考核的主体指标,根据各行社等级,分别把农商行、县联社划分成不同类别,设置不同的经营指标,以考评主要业务经营情况,促其不断改善经营,保证规模增长、质量提升、效益稳增。
1. 农商行。分成一类行和二类行,以优化监管指标、提升市场化能力为总体考核导向,分类设置考核指标。
一类行:指等级为a级及以上的农商行,重点突出监管和市场引导,促其达到良好银行标准,共设置6项考核指标。
二类行:指等级为b级和c级的农商行,重点考核发展质量和成本效益,促其达到合格银行标准,共设置8项考核指标。
2. 县联社(农合行)。分成三大类,以加快提质化险、推动产权改革为总体考核导向,每类社均设置8项考核指标,在指标设置和分值权重上体现差异。
一类社:指等级为3a级、2a级和当年确定为改制的县联社,重点考核改制和发展指标,促其加快完成改制。指标设置:
二类社:指等级为a级和b级的县联社,重点考核风险控制和成本效益,促其走出高风险社。指标设置:
三类社:指等级为c级的县联社,以考核风险指标为重点,促其力争走出高风险社。指标设置:
二)附属(底线)指标。为主体经营指标下的附属业务指标,由3项指标组成,考评县级行社市场竞争力,促其在完成经营指标的同时,保证存款市场不丢、贷款收入不降、资金运用不赔。
1. 存款市场占有率。xx至xx年,县级行社每年度的月均存款市场占有率均不低于2023年月均水平。
对县域以外设有分支机构的,按本县域机构计算,县域外机构每年日均存款增长不得低于全省当年平均水平。对因宏观政策或市场突变等重大因素影响,导致存款市场占有率下降较大的县级行社,每年日均存款增长不得低于全省当年平均水平。
2. 贷款利息收入。以2023年为考核基期,县级行社贷款利息收入(不含贴现利息收入)须逐年递增,到期贷款**率原则上也要保持逐年增长。
对因宏观政策和历史存贷比制约等特殊因素影响,造成贷款利息收入减少的,可考虑影响因素计算。
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一年来,在办事处领导的带领下,在综合部领导和同事们的指导和帮助下,较好地履行了本岗位的工作职责,完成了领导交办的各项工作任务。现将一年的工作述职如下 一 勤于学习 自觉锤炼 提升政治思想觉悟和业务能力。作为办事处的工作人员,必须具备优良的政治品质和业务素质。为此,我积极参加支部集中学习并坚持自学,学...
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