一、目的。
为规范工程项目部经理的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部人员的工作积极性，特制定本方案。
二、项目考核小组。
公司项目考核小组负责对项目整体情况实施考核，成员主要包括公司总经理、分管施工生产的副总经理、财务部经理、人力资源部经理以及项目管理部经理。
三、考核管理办法。
公司对工程项目实行管理目标责任制的考核管理，工程项目部经理对施工过程中的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程成本等负全责。
四、项目考核流程。
一）目标制定。
1.项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟定项目工作目标和考核内容，经公司总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
2.考核内容包括工程项目人员配置、工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、项目资料管理六个方面。考核标准见附表《工程项目考核表》。
二）绩效沟通与控制。
1.每月最后一个工作日，财务部经理向项目管理部通报财务预算执**况；质量管理部向项目管理部通报项目质量计划情况。
2.每月第一个工作日，项目管理部经理与各项目经理就项目进展情况进行沟通，就项目进行过程中的问题提出改进意见，并对下一阶段的工作提出建议。
三）绩效考核。
项目结束后的___个工作日内，项目经理向项目考核小组提出考核申请。
四）绩效反馈与改进。
1.项目考核结束后，项目经理撰写项目总结，报送项目管理部。
2.项目管理部经理与项目经理进行绩效面谈，就项目实施及管理过程中所取得的成绩与不足之处进行分析。
五、考核结果管理。
一）考核加减分。
考核中，对在降成本、增效益、创信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式予以鼓励；对未按期完成工期目标及上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分处理；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分处理。
二）考核结果的应用。
项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训管理等方面。
附表工程项目考核表。
工程项目部绩效考核方案
帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整 培训 晋升等提供准确 客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积...
工程项目部绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整 培训 晋升等提供准确 客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。一 绩效考核的目的。不断提高...
工程项目部考核制度
一 奖励制度 一 嘉奖 a类 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放 1 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的 2 工作中表现突出，创造优良成绩的 3 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的 二 记功 b类 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放 全公司...