一、指导思想及考核原则。
坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照省、市、县安排部署的环境保护重点工作目标任务，切实增强各股室队站抓好环境保护业务工作的自觉性和主动性，建立健全环境保护长效管理机制，确保xx年度各项环保重点工作目标任务圆满完成，为推动全县经济社会发展、保障人民群众身体健康创造良好的生态环境。
二、考核内容。
考核股室。局人秘股、环境管理股、综合计划科教股、环境监测站、环境监察大队。
考核内容。详见附件。
三、考核方式。
县环保局xx年度考核工作，在局党组统一领导下，实行日常考核与年终考核相结合的方式进行考核。日常考核工作，由各股室队站按照要求，及时报送牵头负责的环保重点工作进展情况。年终考核工作，由局人秘股牵头组织有关股室组成考核小组具体实施，各股室队站于12月20日前分别向人秘股报送年度自评报告及有关资料，由考核小组对各股室队站工作目标完成情况进行考核计分，提出考核档次意见，报局党组审定。
四、考核结果及奖惩。
环保工作目标管理考核实行百分制。考核得分在90分及以上为优秀，得分在80-90分为良好，得分在70-80分为合格，70分以下为不合格。评选1-2个“优秀股室”、若干名先进个人，给予一定的奖励。
目标管理考核方案
一考核目的及范围。考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。本办法适用于公司聘任的正式员工。考核对象具体分为高层管理人员 中层管理人员 一般员工。二考核用途。考核的结果将主要用于工作反馈 薪酬调整 职务调整 工作改进和员工培训。三考...
目标管理考核方案 1
一考核目的及范围。考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。本办法适用于公司聘任的正式员工。考核对象具体分为高层管理人员 中层管理人员 一般员工。二考核用途。考核的结果将主要用于工作反馈 薪酬调整 职务调整 工作改进和员工培训。三考...
目标管理考核方案 3
一考核目的及范围。考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，实现个人和企业的双赢。本办法适用于公司聘任的正式员工。考核对象具体分为高层管理人员 中层管理人员 一般员工。二考核用途。考核的结果将主要用于工作反馈 薪酬调整 职务调整 工作改进和员工培训。三考...