项目名称：施工单位：序号。
类别。考核内容及评价标准。
考核方法。扣分标准。
未按要求进行检查的扣2-5分；检查记录不真实的扣5-10分；未见检查记录的扣。
10分。得分。备注。
三查报备（10分）
三查报备落实情况（10分）
查记录备案的完整性、真实性，资料是否闭合。
预案（10分）
预案编写、审查。
与演练。查总体、专项、应急预案及。
审批文件。预案针对性、可操作性不强扣2-5分；不及时或未审批的扣5分；未编制预案的扣10分；未进行应急演练的扣10分。
对危险源辨识及。
三阶段安全风险分析与。
预防（40分）
预控（10分）
防控措施是否科学，是否按期召开月度预控会议。
未按要求开办一线工人业余学校的扣2
扎实开展现场。
预警（20分）
一校、一志、一会”和单元预。
警。查交底记录。
分；未按要求进行授课的扣5分；未开班前会的扣2分；工作日志记录不及时、内容不全的每次扣2-5分；工作无记录的每次扣10分。预警牌位置不合理或破旧不堪的每处扣2分；内容更新不及时每。
处扣3分；未开展的扣20分。
查危险源辨识及防控措施文件，会议纪要和报表等。
报表不科学的扣2-5分；未召开月度会议。
的每次扣5-10分。
施工单位考核细则
1 施工单位所有需要持证上岗人员必须持证上岗，对于不持证人员需要立刻清退出场。2 后续施工过程中如发现主要管理人员和特殊工种人员业务能力差，不能满足施工现场要求的，甲方和监理有权要求施工方调换。3 检查发现施工单位主要管理人员 项目经理 技术负责人 质量 安全负责人 不到岗或管理不到位对施工单位予以...
施工单位考核标准
万科魅力施工单位考核评分标准。一 人员 20分，每项4分 1 人员数量 组织架构中要明确管理人员职责，并上报各工种的人数，在施工过程中人数不能少于所报的人数。人数满足施工进度要求4分，不满足要求0分 2 现场负责人不能随意更换，如须更换需征得监理及甲方工程师同意。未更换4分，未经同意更换0分 3 已...
施工单位考核表
附表1 1高速公路阶段性项目。施工单位工程质量管理专项考核评分表。被考核单位考核日期。考核小组负责被考核单位负责人 填表说明 1.各评价内容及其子项分值扣完为止，不得超过额定分值。2.有 的项目若其中任何一项未达到要求，该标段直接评比为不合格。附表2 1高速公路阶段性项目。施工单位安全文明生产及环水...