工厂各单位管理岗位考核指标。
目的：制定考核标准目的是为了提高管理岗位干部的各项管理水平，明确工作的主要方向和目标使各项管理工作标准化，常态化。
适用范围：公司各单位管理岗位。
一、 考核项目。
1、质量指标完成率。
2、生产配套完成率（包括材料耗率）
3、“6s”三定五行得分率。
4、安全生产和设备维护完成项目得分率。
二、 考核项指标分配率。
1、 质量指标完成率30分，占考核项目的30%
2、 生产配套完成率35分，占考核项目的35%（包括材料耗费率5分、5%）
3、 “6s”管理达标率25分，占考核项目的25%
4、 安全生产和设备维护完成率10分，占考核项目的10%
三、 各项标准完成率由各个管理部门和专项负责人制定细则。
1、 a、 未出现批量质量问题、厂内出现批量2次返修、客户处没有出现批量（5件以上）。质量评分达到95分以上。
四、各项指标的完成和奖罚。
1、 各单位主要管理岗位的主要负责人按以上分配比例扣罚。
2、 如出现安全事故、责任单位主要领导和责任人扣罚当月奖金。安全事故主要责任人扣罚全年安全奖。
3、 对于各个管理岗位奖励按单位平均系数的1.8倍合计（每个考核系数0.2）
四、 公司各部门管理岗位的考核按如下指标进行。
1、 质量开发部门。
a、 客户的ppm完成率达到98%
b、 产品未出现批量质量事故（同样产品客户连续出现3件以上）公司内部为300件以上为批量。
c、 客户的抱怨为零。
d、 没有因自身的原因造成客户的停产、断线。
e、 按时提交每周和每月的质量报表。
f、 每日及时处理客户退回产品。
g、 “6s”检查得分率。
h、 客户审核整改项目完成率。
i、 2、 资材部。
a、 按时编制物料需求计划和材料采购计划。
b、 每日准确及时的完成客户配套任务，无漏项、无断线。
c、 无漏项、无断线。
d、 没有出现因本职工作而造成用户退货的现象。
e、 “6s”检查整改完成率。
f、 客户审核整改项目完成率。
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