党群工作部绩效量化考核方案

发布 2022-03-31 18:01:28 阅读 8898

根据公司《关于在公司和二级单位机关推行绩效量化考核的实施意见》(莱钢莱矿字〔2010〕4号文)精神,制定本办法。

一、 考核原则。

坚持公平、效率优先,突出业绩、克服不足,促进管理、提升工作质量。

二、 考核程序。

考核分月度考核及半年考核。考核由两项组成——工作业绩考核和工作纪律等其他方面考核。半年考核将半年内考核情况相加得出。

月度具体考核办法如下:

一) 工作业绩考核。

1、自我考评。每月由被考核人对自己的工作进行自我考核,根据工作计划或领导安排,对自己完成的情况进行打分(实行百分制),考核中须找出当月的最满意项及最不满意项,并对不满意项做出扣分。每月2日前将自我考核情况报考核小组。

2、 考核小组考评。党群工作部实行周例会制度,每个人对本周工作进行汇报并将回报提纲交考核小组。考核小组每月依据周例会个人汇报和平时观察,对每个人进行考评。

考核小组由主任、副主任、团委书记组成,主任任组长。考核小组考核时,实行个人打分并相加后平均的办法得出每个人得分。

3、工作**现失误者,在部内指出的每次-1分,在部内提出批评的每次-3分,在公司被指出的每次-5分,被公司提出批评的每次-8分。

4、自我考评占总分的40%,考核小组考评占总分的60%。

5、自我考评与考核小组考评,均按照岗位职责每项工作所占分数落实。在每月工作中将所进行的工作项按照100分计算。

计算方法为:每项计算分值=该项实际分值每月工作实际分值之和×100

6、全体人员要根据全年工作计划,简要制定月度工作计划(列项),每周汇报工作完成情况,并形成简要文字材料,报考核小组备考。

二)工作纪律及其他方面考核。

1、不服从领导安排,每次-5分。

2、迟到/早退:

5分钟内每次-1分;5分钟以上、半小时内每次-3分;半小时以上、两小时以内-5分,并纳入月度病/事假累计计算;迟到超过2小时,按旷工半天计算。每旷工半天-10分,依次累计。

3、病/事假:

1)不休带薪休假者,其病/事假天数在带薪休假天数内不予考核,超过的按照实际超过天数予以考核;休带薪休假者,病事假按实际发生天数考核。每人应在年度考核之初,上报是否休本年度带薪休假。

2)请病/事假2小事内-0.5分,2小时以上、半天以内-1分,1天-2分,依次累计。

3)病/事假一律由书面请假条为准,2天以内由主任批准并签字;2天以上(含2天),须经公司分管领导签字准假后,由主任签字认可。科级干部请假按照公司规定执行,但须经主任签字认可。

4)因工作需要,必须在节假日加班、且一月内连续3天以上时(由公司领导签字认可),其当月内相当于加班天数一半的事假天数不予扣分。

4、受到公司党政处分、处理的视情况扣5~20分。

受到罚款处理的-5分;受执行待岗工资处理的-10分,受到处分的-20分。

5、上级或领导临时交办工作,2小时内完成的工作量+1分;半天工作量+2分,依次累计。未完成视情况相应扣分。

三、考核分档。

一)根据月度考核情况,每月确定1名工作优秀者和1名工作一般者,其余为工作较好者,并将考核结果按时报公司考核办。

二)半年考核,将月度考核相加得出结果。当考核结果不能分出优劣时,由考核小组按照每个人半年工作综合情况进行综合平衡后,得出上报结果。

四、其他。一)本办法报公司考核办备案。

二)未在考核范围外的其他情况,由考核小组确定加减分,并通报全体成员。

三)考核结果每月通报一次。

四)对考核有异议者,由考核小组予以解释、协调,对不能达成统一意见者,被考核人可向公司考核办公室寻求解决。

五)本办法在执行的第一年,每季度对考核办法征求一次意见,如认为有必要修改,将进行修改,第二年之后,每半年征求一次修改意见。

六)本办法与公司规定相冲突时,以公司规定为准。

七)各类考核资料保存期为一年。

本办法自20xx年4月1日起试行,自20xx年7月1日起正式执行。

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