医疗信息化考核指标

发布 2022-03-30 08:08:28 阅读 9498

问题描述】医疗信息化本身的复杂性,加之医疗项目管理的高要求,成就了医院信息化项目的高风险性。选型不力、沟通不畅、需求变更等等,都可能导致信息化项目工期拖延,甚至完全失败。而这其中更大的风险在于,我们看似理性的决策背后,其实蕴含着巨大的认识误区和执行陷阱。

请专家,谈谈信息化项目成功的考核标准,信息化项目kpi,客观评价。

1)项目进度的估算是否准确:对于估算是否准确是对项目进度计划安排影响最大的一个因素;2)关键资源是否应用在了关键路径上:在进度计划安排中是否优先保证了项目关键路径上的资源,是否通过人员技能矩阵对项目关键资源进行分析和安排。

3)项目中的资源是否充分利用:由于存在关键路径和岗位角色矩阵,所以项目中人力资源往往并不能充分利用起来。需求的确定与变更,医院信息化项目需求的确定是项目建设的依据,而需求的变更必须要项目组成员一致通过才能变更, 把具体的需求落到纸面上,双方签字确认,严格按照需求执行,双方的责任划分清楚,如需更改改造进度需要上会商议,商议通过按新需求执行,从而保障项目的顺利进行。

1、这里指的信息化项目应该是指软件项目或集成项目2、成功的标准,首先是看是否符合合同规定的验收条件,这是客观的指标,其次是用户满意度。3、现实中,很多项目,特别是软件项目用户满意度是最难提升的,原因在于需求变更频繁,公司响应变更太快,用户会觉得很随意,后续会有更多的需求变更,公司不响应或响应不及时又感觉公司不重视,所以如何把握需求变更响应的度是最难的。

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