实行月度绩效考核。
补充办法（试行）的通知。
各部门：为使公司销售指标与月薪紧密挂钩，更加体现绩效考核办法的有效、合理，经研究决定从2023年4月起，增加月度绩效考核补充办法，与公司现行的月度绩效考核办法一并执行。
集团公司行政人事部。
2023年5月24日。
月薪构成。基本工资：700+岗位工资+ 绩效工资 （保底月薪）总经理： 3000元 6300元 6220元。
执行总经理： 2800元 6500元 6100元。
常务副总： 2600元 2700元 4380元。
副总2400元 2400元 4060元。
业务总监： 2200元 2100元 3740元。
总监2200元 1100元 3340元。
大区经理： 2000元 1300元 3220元。
副总监： 1500元 800元 2520元。
经理1000元 500元 1950元。
副经理： 800元 300元 1650元。
主管700元 200元 1500元。
高级员工： 600元 100元 1370元。
中级员工： 450元 50元 1185元。
初级员工： 300元 0元 1000元。
月度绩效考核补充办法（试行）
一、考核当月纯利润指标完成率。
月绩效工资由两部分组成：参与绩效考核部分和不参与绩效考核部分。参与绩效考核部分与当月纯利润指标完成率挂钩。
即：月绩效工资=不参与考核部分绩效工资+参与考核部分绩效工资*当月纯利润指标完成率。
二、承担纯利润指标部门，按本部门实际完成指标考核。
三、不承担纯利润指标部门，按公司当月平均指标完成情况考核。
四、各岗位绩效工资参与考核部分比例。
1、大区经理以上，考核部分占绩效工资的60%2、部门主管、副经理、经理，考核部分占绩效工资的50%3、基层员工，考核部分占绩效工资的30%
集团行政人事部。
2023年5月24日。
绩效考核通知
年月度 绩效考核通知。一 考核目的。一 明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的年度重点工作目标相一致。二 明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。三 全面评估目标对象，为晋升 转岗 改进 加薪等提供依据。二 适用范围 本次绩效考核适用于公司分行政人...
绩效考核通知
篇一 关于开展xx年度员工绩效考核工作的通知。关于开展年度员工绩效考核工作的通知。各单位 部门 为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升 薪酬 培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。一 考核对象和范围...
绩效考核,通知
篇一 关于开展xx年度员工绩效考核工作的通知。关于开展年度员工绩效考核工作的通知。各单位 部门 为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升 薪酬 培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。一 考核对象和范围...